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成品仓储管控管理管控准则

口总则

第一条目的

为使本公司成品的缴库、保管、交运、销货退I可及滞存品处理等务相关相关流程有所

遵循特制定本准则。

第二条范围

有关成品仓储管控管理管控作业包括库位规划、收发货作业及仓储管控管理管控等务,

依本准则的规定办理。

□库位规划

第三条库位规划与配置

(-)物料管控管理管控科应依成品缴出库情况、包装、正式正式合约生效等规划所需

库位及其面积，以库位空间有效利用。

(-)库位配置原则应依下列规定：

1.配合仓库内设备(例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所使

用的储运工具规划相关质量本协议合同支付资金服务通道。

2.依销售类别、质量本协议合同支付资金服务类别分区存放，同类质量本协议合同

支付资金服务中计划质量木协议合同支付资金服务与订制质量本协议合同支付资金服务应分

区存放，以利管控管理管控。

3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。

4.将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于“库位配置图”上，并随时显

示库存动态。

第四条成品堆放

物料管控管理管控科应会同质量管控管理管控科的质量管控管理管控相关有关人员，依

成品包装形态及质量相关要求设定成品堆放正式正式合约生效及堆积层数，以避免成品受挤

压而影响质量。

第五条库位标示

(一)库位编号依下列原则办理，并于适当位置作明显标示：

1.层次类别，依A、B、C顺序由下而上逐层编订，没有时填

2.库位流水编号。

3.通道类别，依A、B、C顺序编订。

4.仓库类别，依A、B、C顺序编订。

（-）计划质量本协议合同支付资金服务应于每•库位设置标示牌，标示其品名规格及

单位包装量。

（三）物料管控管理管控科依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于•仓库明显处。

第六条库位管控管理管控

-（）物料管控管理管控科收发料经办相关有关人员应掌握各库位，各质量本协议合同

支付资金服务规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。

（二）计划质量本协议合同支付资金服务每种规格原则.卜.应配置两个以上小库位，以备

轮流交替使用，以达先进先出的相关要求。

口收货管控管理管控

第七条成品缴库正式正式合约生效

-（）缴库机构部门机构开立“进仓明细表”一式二联，连同缴库品送至物料管控管理

管控科经收货相关有关人员签收并存放于指定库位后，第一联送回缴库机构部门机构存查，

第二联由收货相关有关人员持回凭以核对“成品缴库单”。

-（）缴库机构部门机构按当日的“进仓明细表”汇总开立“成品缴库单”，送物料管控

管理管控科核对签认后第一联送会计机构部门机构，第二联送物料管控管理管控科据以转记

“成品库存日（月）表”，第三联送回缴库机构部门机构。

第八条收货注意项

物料管控管理管控科应就缴库有关内容与成品缴库单的有关内容确实核对，如发现缴库

原因代号、品名、规格、质量本协议合同支付资金服务缴号数量、装或陵头等不符时，应

即时通知缴库机构部门机构更正。

口发货管控管理管控

第九条交运期限控制

（一）凡遇下列情况之一者，物料管控管理管控应于一日前办妥“成品交运单”，并于一

日内交运：

1.计划质量本协议合同支付资金服务接获客户的“订货通知单”时的交货日期。

2.内销、合作外销订制品、依客户需要的日期。

（二）直接外销订制品缴库后，配合结关日期交运。

第十条发货注意事项

-（）物料管控管理管控科接到“订货通知单”时，经办相关有关人员应依质量本协议