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施工阶段进度控制：工期调整与延误处理.pdfVIP

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  • 2026-01-25 发布于北京
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施工阶段进度控制：工期调整与延误处理.pdf

    第提及延误处

    【考点】工期提前的处理

    发包人要求承包人提前完工，或承包人提出提前完工的建议能够给发包人带来效益的，应由监理人与承包人

    共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用，并向承包人

    支付合同条款约定的相应奖金。

    【考点】工期延误的及合同责任

    进度延误是指施工进度计划中的某个工作（或项目）实际进度于进度计划，若进度延误程度造成了合同

    完工时间和（或）里程碑节点目标的延期，称为工期延误。

    【考点】发包人、监理人引起的工期延误

    由于发包人的造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和

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