电加热元件工程项目组织与管理.pdfVIP

项

电加热元件工程目

组织与管理

XXX集团有限公司

一、工程项目的主要利益相关方及其要求和期望

工程项目管理的目标就是综合运用各种知、技能、手段和方法

去满足或超出利益相关者对某个工程项目的合理要求及期望。因此，

首先要认真别和理解同工程项目密切相关各方的不同要求和期望

包（括范围、进度、费用、质量以及其他目标）。相关各方总体利益

是一致的，但关注的焦点不同，有时还在一些问题上有冲突，需要加

以协调。至少需要从以下五个层面来理解：一是工程项目具有哪些利

益相关方；二是他们具有哪些方面的要求和期望；三是他们每一个方

面的具体要求和期望是什么；四是这些要求和期望具有什么样的冲突;

五是如何运用各种知、技能、手段和方法去协调这些冲突，并满足

或超出他们的合理要求及期望。本书主要对前两个层面进行讨论。

（一）工程项目利益相关方

工程项目利益相关方是指影响项目目标的实现，或者受到项目实

施过程影响的所有个体、群体和组织。工程项目管理团队必须清楚谁

是本工程项目的利益相关方，明确他们的要求和期望是什么，然后对

这些要求和期望进行管理和施加影响，确保工程项目获得成功。工程

项目利益相关方有许多不同的名称和类型，对利益相关方的命名和分

组可以帮助别主要利益相关方。

（二）工程项目主要利益相关方的要求和期望

一般情况下，各主要利益相关方的要求和期望如下：

(1)业主一一投资少，收益高，时间短，质量合格。

(2)咨询、勘察设计等部门一一合理的报酬，松弛的工作进度表,

迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬。

(3)承包商一一优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变

动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法,

不受其他承包商的干扰，按时支付工程进度款，迅速批准开工，及时

提供服务。

(4)供应商一一规格明确，从订货到发货的时间充裕，有较高的

利润率，最低限度的车标准件使用量，质量要求合理。

(5)生产运营部门按质量要求、按时或提前形成综合生产能

力，提供更好的运营条件，培训了合格的生产人员，建立了合理的操

作规程和管理制度，能保证正常运营。

(6)政府机构与整个国家的目标、政策和立法相致。

(7)金融机构贷款安全，按预定日期支付，项目能提供较高

的回报，按期清偿债务。

(8)公用设施管理部门及时提出对服务的要求，将工程项目

建设的干扰降至最低限度。

烈进展，东方电热、中日电热、天万电热三大企业的市场竞争力较强,

市场占有率较大，其中，东方电热市场占有率达13.5%。

目前工业电加热领域主要被国际五大厂商占据，国内能够进入该

领域的只有东方电热、华能无锡电热、恒业电热等少数几家公司，民

用电加热领域内，国内已经初步形成了些市场份额较大、竞争力较

强的龙头性企业如：在空调电辅热领域有东方电热、重庆世纪精信与

顺德恒美电热，在热水器、洗衣机及其他小家电领域内有杭州河合、

佐帕斯，民用电加热器竞争格局相对稳定。

三、项目名称及项目单位

项目名称：电加热元件工程项目

项目单位：XXX集团有限公司

四、项目建设地点

本期项目选址位于XXX,占地面积约83.00亩。项目拟定建设区域

地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件

完备，非常适宜本期项目建设。

五、建设规模

该项目总占地面积55333.00以折（合约83.00亩），预计场区规

划总