工程项目经理常见招聘试题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年工程项目经理常见招聘试题

一、单选题（共10题，每题2分）

考察方向：工程项目管理基础、法律法规、团队管理

1.在工程项目中，项目经理最重要的职责是？

A.控制项目成本

B.确保项目按时完成

C.协调团队成员

D.制定项目计划

→答案：B

→解析：项目经理的核心职责是确保项目按既定目标（时间、成本、质量）完成，其他选项均为辅助职责。

2.根据中国《建设工程质量管理条例》，施工单位不得施工的情况是？

A.未取得施工许可证但已报建

B.设计变更未经审批

C.监理单位未签字确认

D.材料检验合格但未报备

→答案：B

→解析：设计变更必须经过审批才能实施，否则属于违规行为。

3.以下哪项不属于工程项目“三控制”的内容？

A.进度控制

B.成本控制

C.风险控制

D.质量控制

→答案：C

→解析：工程项目的“三控制”通常指进度、成本、质量控制，风险控制属于独立的管理范畴。

4.在团队管理中，项目经理采用“指令型”领导风格最适用于？

A.经验丰富的技术团队

B.刚组建的新团队

C.创意型研发团队

D.高绩效的成熟团队

→答案：B

→解析：新团队需要明确指令和指导，指令型领导能快速建立秩序。

5.中国《建筑法》规定，建筑工程施工合同应当采用？

A.口头合同

B.书面合同

C.电子合同

D.协议书

→答案：B

→解析：建筑工程施工合同必须采用书面形式，以明确双方权利义务。

6.在项目风险管理中，以下哪项属于“风险转移”策略？

A.建立应急储备金

B.购买保险

C.加强现场监控

D.自行承担风险

→答案：B

→解析：风险转移是通过第三方（如保险公司）分担风险，其他选项属于风险减轻或自留。

7.工程项目中的“关键路径法”（CPM）主要用于？

A.成本核算

B.进度计划

C.资源分配

D.质量验收

→答案：B

→解析：CPM是项目管理中常用的进度计划工具，通过识别关键任务确定项目总工期。

8.根据FIDIC合同条款，业主最迟应在投标截止日后多少天内发出中标通知？

A.7天

B.14天

C.28天

D.30天

→答案：C

→解析：FIDIC红色条款规定，业主应在投标截止日后28天内发出中标通知。

9.在工程项目中，导致进度延误的最常见外部因素是？

A.团队沟通不畅

B.政府审批延迟

C.资金不足

D.技术难题

→答案：B

→解析：政府审批延迟属于外部不可控因素，常导致项目延期。

10.项目结束后，项目经理最重要的总结工作之一是？

A.发放奖金

B.编写项目后评价报告

C.参加庆功宴

D.解散团队

→答案：B

→解析：项目后评价报告有助于总结经验教训，提升未来项目管理水平。

二、多选题（共5题，每题3分）

考察方向：合同管理、成本控制、问题解决

1.在工程项目中，可能导致成本超支的原因包括？

A.设计变更频繁

B.材料价格波动

C.团队效率低下

D.政府税收政策调整

E.施工方案不合理

→答案：A、B、D、E

→解析：设计变更、材料价格、政策调整、方案不合理都会增加成本，团队效率属于管理问题，未必直接导致超支。

2.根据中国《招标投标法》，以下哪些情况属于无效招标？

A.招标文件内容不明确

B.投标人串通投标

C.评标委员会成员不足

D.投标截止时间提前

E.投标保证金过低

→答案：A、B、C

→解析：招标文件不明确、投标人串通、评标委员会人数不足均属无效招标。

3.工程项目中的成本控制措施包括？

A.制定预算

B.定期成本核算

C.材料采购谈判

D.进度偏差分析

E.调整施工方案

→答案：A、B、C、D

→解析：成本控制需贯穿项目全过程，包括预算、核算、谈判、分析，调整方案属于变更管理。

4.项目团队冲突的常见原因包括？

A.目标不一致

B.资源分配不均

C.沟通障碍

D.个人性格差异

E.成本控制压力

→答案：A、B、C、D

→解析：团队冲突多由目标、资源、沟通、性格引起，成本压力属于外部因素，未必直接引发冲突。

5.在工程项目中，合同索赔的常见类型包括？

A.工期索赔

B.成本索赔

C.质量索赔

D.安全事故索赔

E.政策变动索赔

→答案：A、B、E

→解析：合同索赔主要涉及工期、成本、政策变动，质量、安全属于事故处理范畴。

三、简答题（共4题，每题5分）

考察方向：实际操作、法规应用、应急处理

1.简述工程项目中“挣值管理”（EVM）的核心指标及其作用。

→答案：

-核心指标：

①进度绩效指数（SPI）：衡量进度完成情况（SPI