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分包单位质量承诺与考核标准

一、质量承诺

分包单位作为工程建设的直接实施者，应对其承揽的分包工程质量向总包单位及建设单位作出郑重承诺，并严格履行。承诺内容应至少包含以下方面：

（一）合规守法承诺

严格遵守国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准及合同文件的要求，确保工程质量符合设计文件及验收标准。自觉接受总包单位、监理单位及建设单位的监督与管理。

（二）资质与人员承诺

保证自身具备承接本分包工程所需的相应资质等级，并在施工全过程中保持资质的有效性。投入本工程的项目管理人员、技术负责人、特殊工种作业人员等均持有有效证件，且具备相应的专业技能和施工经验，确保人员素质满足工程质量要求。

（三）施工方案与工艺承诺

承诺所提交的施工组织设计或专项施工方案内容真实、可行，能够指导工程施工，并严格按照审批通过的方案组织施工。积极采用先进、成熟的施工工艺和技术，杜绝使用落后、淘汰的工艺做法。

（四）材料与设备承诺

用于本工程的所有原材料、半成品、构配件及设备，均符合设计要求和国家现行质量标准，并具备完整的出厂合格证、检验报告等质量证明文件。对主要材料、关键设备进场前将主动报请总包及监理单位进行验收，未经检验或检验不合格的材料、设备绝不投入使用。

（五）过程质量控制承诺

建立健全自身的质量管理体系，并确保其有效运行。严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），对各道工序进行质量控制，上道工序不合格不得进入下道工序施工。积极配合总包单位及监理单位的质量检查工作，对提出的质量问题及时进行整改。

（六）质量缺陷整改承诺

对施工过程中出现的质量缺陷及验收中发现的问题，承诺在规定期限内无偿进行整改，并承担由此造成的一切损失和责任。对于重大质量事故，将按规定及时上报，并积极配合事故调查处理。

（七）资料真实性承诺

承诺工程技术资料、质量保证资料的收集、整理与工程进度同步，确保资料的真实性、完整性、规范性和及时性，满足工程竣工归档要求。

二、考核标准

为客观、公正地评价分包单位的质量管理水平和工程实体质量，总包单位应建立科学的考核标准。考核工作应贯穿于分包合同履行的全过程。

（一）考核依据

1.国家及地方现行的法律、法规、强制性标准、规范及图集；

2.经批准的工程设计文件、施工图纸及变更洽商；

3.分包合同及附件（含本质量承诺）、总包单位质量管理体系文件及相关管理制度；

4.经审批的施工组织设计、专项施工方案；

5.材料、设备的质量证明文件及检验报告；

6.监理通知单、总包单位整改指令及回复情况；

7.其他相关文件。

（二）考核内容与评分细则

考核采用百分制，根据分包工程特点，可设置以下主要考核指标，并赋予相应权重：

1.质量管理体系建立与运行（权重：约15%）

*是否建立健全质量管理机构，配备足够的专职质量管理人员；

*质量管理制度是否完善，是否得到有效执行；

*质量责任制是否落实到人；

*对施工人员的质量意识教育和技术交底是否到位。

*（评分细则示例：未建立质量管理体系扣X分；质量管理人员无证上岗或数量不足扣X分；技术交底无记录扣X分等。）

2.施工准备阶段质量控制（权重：约10%）

*施工组织设计或专项施工方案的编制与报批情况；

*施工人员、机械设备的准备是否满足合同及方案要求；

*原材料、半成品、构配件的进场检验与报批情况；

*测量放线成果的复核情况。

*（评分细则示例：方案未经审批擅自施工扣X分；主要材料未经检验擅自使用扣X分等。）

3.施工过程质量控制（权重：约35%）

*各分项、分部工程施工工艺是否符合规范及方案要求；

*“三检制”的执行情况及记录的真实性、完整性；

*隐蔽工程验收程序的执行情况及记录；

*工序交接检验的规范性；

*对总包、监理提出的质量问题整改的及时性和有效性。

*（评分细则示例：未执行“三检制”扣X分/次；隐蔽工程未经验收擅自隐蔽扣X分；整改不及时或不合格扣X分/项等。）

4.工程实体质量（权重：约30%）

*分部分项工程质量验收合格率；

*实测实量指标（如尺寸偏差、平整度、垂直度等）的达标情况；

*观感质量；

*结构安全及使用功能的符合性。

*（评分细则示例：分项工程验收不合格扣X分/项；实测实量指标超标扣X分/点；出现一般质量缺陷扣X分/处，严重质量缺陷此项按零分计等。）

5.工程资料质量（权重：约10%）

*工程技术资料、质量保证资料的及时性、真实性、完整性、规范性；

*试验报告、检测记录的有效性；

*验收资料的签认手续是否齐全。

*（评分细则示例：资料缺失扣X分/项；资料造假此项按零分计；签字不全扣X