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2025医院妇产科工作总结及下一步工作计划

2025年，我院妇产科在医院党委的正确领导下，以保障母婴安全为核心，以提升医疗服务质量为重点，全面推进科室各项工作高质量发展。全年共接诊门诊患者15.2万人次，较去年增长12%；收治住院患者8600人次，同比增长8.5%；完成手术4200台次，其中Ⅲ、Ⅳ级手术占比达65%，同比提升5个百分点；分娩量达4800例，母婴安全指标均达到国家要求标准，无重大医疗差错事故发生。

在危重症救治方面，科室进一步完善了危重孕产妇和新生儿救治体系，全年成功救治危重孕产妇126例，包括羊水栓塞、产后大出血、妊娠期急性脂肪肝等疑难危重症，抢救成功率达98.4%，较去年提升1.2个百分点。其中，成功抢救1例孕32周合并重度子痫前期、HELLP综合征并发多器官功能衰竭患者，通过多学科协作（MDT）模式，联合ICU、麻醉科、血液科等科室实施血浆置换、CRRT等治疗，最终母婴平安出院。针对产后出血这一孕产妇死亡主要原因，科室优化了救治流程，推广应用了子宫动脉栓塞术、B-Lynch缝合术等技术，使产后出血发生率控制在1.8%以下，较去年下降0.5个百分点。

手术技术方面，科室持续推进微创技术创新，全年开展腹腔镜手术2100例，占妇科手术总量的78%，其中腹腔镜下广泛性子宫切除术+盆腔淋巴结清扫术86例，腹腔镜下子宫内膜癌分期手术42例，技术水平达到区域领先。在产科领域，开展了改良式剖宫产术，缩短了手术时间，减少了术中出血量，术后切口感染率控制在0.8%以下。同时，科室引入了3D腹腔镜技术，已成功应用于复杂妇科肿瘤手术32例，提高了手术精准度和安全性。在盆底功能障碍性疾病治疗方面，开展了经阴道骶棘韧带固定术、网片植入术等先进术式，治疗压力性尿失禁、盆腔器官脱垂患者156例，有效率达96%。

医疗质量控制方面，科室严格落实十八项核心制度，加强三级查房、疑难病例讨论等环节管理，全年开展科内疑难病例讨论126次，院级MDT会诊48次。建立了不良事件主动上报与分析机制，全年上报不良事件32例，较去年下降15%，通过根本原因分析（RCA）改进流程12项。加强围手术期管理，术前评估合格率达100%，术后并发症发生率控制在2.5%以下。在院感管理方面，严格执行消毒隔离制度，手卫生依从性达92%，多重耐药菌感染率控制在3.2%以下。科室还引入了PDCA循环管理工具，针对“提高患者术前宣教知晓率”“降低剖宫产术后腹胀发生率”等主题开展质量改进项目6项，取得显著成效，患者满意度提升至98.5%。

在服务能力提升方面，科室优化了门诊服务流程，开设了妊娠期糖尿病门诊、高危妊娠门诊、产后康复门诊等专科门诊，实行“一站式”服务模式，缩短患者等候时间。开展了“温柔分娩”项目，推广导乐陪伴分娩、自由体位分娩等理念，全年自然分娩率达62%，较去年提升3个百分点，无痛分娩率达85%。在产科病房推行“母婴同室”“母乳喂养”促进措施，母乳喂养率达92%，纯母乳喂养率达78%。针对不孕不育患者，开展了宫腹腔镜联合探查术、输卵管介入再通术等技术，全年诊治不孕不育患者320例，妊娠率达45%。同时，科室加强了与社区卫生服务中心的联动，建立了高危孕产妇转诊绿色通道，全年接收基层转诊危重孕产妇86例，转诊成功率达100%。

科研教学方面，科室全年承担省级科研项目3项，市级科研项目5项，发表SCI论文12篇，核心期刊论文28篇，主编专著2部。举办国家级继续教育项目2项，省级继续教育项目3项，接收进修医师65名，规培医师42名，实习同学120名。科室还与高校合作建立了临床教学基地，开展了“以问题为导向”的教学模式改革，提升了教学质量。在人才培养方面，选派5名骨干医师赴国内外知名医院进修学习，培养省级学术带头人2名，市级学术带头人3名。

科室管理方面，实行主任负责制下的亚专业分组管理，设立了妇科肿瘤组、普通妇科组、产科重症组、生殖内分泌组等亚专业组，促进专科精细化发展。加强成本核算与绩效管理，推行DRG/DIP付费方式改革下的科室运营管理，全年科室收支结余同比增长10%，百元耗材支出下降8%。完善了科室信息化建设，引入了电子病历系统、临床路径管理系统，临床路径入组率达85%，完成率达92%。加强科室文化建设，开展了“优质服务月”“技能比武大赛”等活动，增强了团队凝聚力。

在社会责任方面，科室积极开展妇幼健康科普宣教活动，全年举办健康讲座48场，发放宣传资料5万余份，覆盖群众2万余人次。组织医护人员深入社区、乡镇开展义诊活动26次，免费为基层妇女进行“两癌”筛查1500人次。参与了国家妇幼健康项目3项，承担了区域孕产妇急救培训任务，培训基层医护人员320名。在疫情防控常态化背景下，科室严格落实院感防控要求，保障了母婴安全和医疗秩序稳定。

下一步，科室将围绕医院发展战略，重点