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2023市场营销年终工作总结

市场营销年终工作总结篇1

20xx年市场销售部工作在宾馆领导的正确领导下、在各部门的大力帮助和支持下，通过部全体员工的共同努力，完成了年初制定的各项工作任务。现就一年来的工作状况作如下总结：

今年是宾馆具有划时代意义的一年，在斥资一亿余元对硬件进行了全面改造，同时引进了华天酒店的先进管理理念和模式，着力硬软件建设，升华品牌形象，市场营销部根据馆领导的部署和要求，不断加强自身素养的培育和实力建设，重点围绕规范销售人员客户划分，客户跟进维系，提升美工对宾馆的整体形象策划方面等方面取得了肯定的成果。同时针对开业较晚的现状加强宣扬与销售，始终坚持以客户为中心，以市场为导向，实行多种营销手段相结合的方式，取得了肯定的成果。

一、经营分析

20xx年开业后的经营状况：8月3日试营业后，累计安排客房收入万元，截止到12月25日，完成收入万元，完成安排的%。时20xx年8月与07年对间月3日123日12月比增减数经营指标月25日25日客房收入（万元）累计出售客房数（间天）平均出租率（%）平均房价（元）主要做了以下工作：

1、5月初销售部首先在全馆范围内进行了竞聘上岗后，集中进行了共9个专题的有安排，有针对性地对营销学问、营销策略与技巧、工作规范与流程等方面的持续性培训，开业后又进行了不定期阶段性的培训，使全部的营销人员熟识了自己的岗位职责和素养要求，提高了业务实力，应变实力，增加了服务意识和敬业意识，规范了部门形象，使销售队伍的整体素养不断提高；

2、在前厅、客房、餐饮、财务等相关部门的帮助下，完成了各类房价的制定以及会员积分嘉奖方案的制定与推广、实施；客房以“会员积分嘉奖”面对客户是现今许多国际、国内酒店连锁集团胜利吸纳客源，培育忠诚客户，为来宾供应便利及享受一系列特殊实惠服务的制度。是扩展客源、提升行业占有率的最佳途径。

3、规范销售人员区域划分，着力重点客户的跟踪，全面系统地做好市场和调查，因人相宜地重新划分区域、调整行业的跟踪策略，提高市场占有率，建立和不断完善的销售体系，开拓更广泛的客源市场。要求销售代表严格根据要求进行有安排的销售，在每天的部门会议上汇报探望状况，责任到人，做好常客资料的归整，形成一种点面结合的局面。

4、开业前重新定编定岗后，原隶属前厅部的美工岗划归到销售部，针对宾馆改造后对该岗位的更高要求，在馆领导的重视支持下，充溢了该岗位的力气，同时在冯经理的大力帮扶下，新聘任的美工正在逐步适应岗位要求，填补了这个岗位缺乏设计人员的空白，进行了开业前宾馆各类宣扬印刷品的设计及开业后各类大小会议会标的制作、各部门及宾馆的整体文化氛围的设计与营造，加强与有关新闻媒介等单位的联系，充分利多种广告形式举荐酒店，宣扬酒店，胜利为海参文化美食节造势，策划组织的重阳节敬老院献爱心活动等，为宾馆赢得了良好的社会效益。尤其是以废旧的矿泉水瓶进行的圣诞氛围布置，得到了业界、媒体及来宾的广泛赞誉。

5、与宾馆其他部门做好业务结合工作，建立销售管家制，依据来宾的需求，主动与宾馆其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，创建最佳效益。主动主动依据相关部门供应的信息适时的了解重要客户和常客的消费状况及反馈看法，以形成上下一盘棋的整体格局。

6、应收账款的回笼状况，在馆领导的重视下，财务部的协作下，全体销售代表的共同努力下，明显好于往年，今年共清收回帐款。

二、20xx年工作安排

1、明年营销部将协作宾馆整体新的营销体制，制订完善20xx年市场营销部销售任务安排及业绩考核管理实施细则，通过提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的主动性。建立营销代表实行工作日记志，以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过改进方式争取团体和零散客户，稳定老客户，发展新客户，并在服务中刚好了解收集来宾看法及建议，反馈部门及馆领导。同时强化团队意识，在分工上充分考虑局部利益与整体利益相结合；相互合作，相互帮助，树立集体观念、大局观念，营造一个和谐、主动的工作团体。

2、明年重点工作之一不断完善客户档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。明年安排在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情沟通，听取客户看法。

3、接着做好市场调查及促销活动策划，常常组织部门有关人员收集，了解酒店及其相关行业的信息，分析竞争形势，精确