项目管理中团队建设与优化.pdfVIP

项目管理过程之项目团队

对于以项目为基本运作单位的公司来说，“项目组”具有相当的独立性，是典型意义

上的团队。团队有两个鲜明的特点：第一是成员有共同的工作目标；第二是成员需要协同工

作，也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。举个简单的例子，如果用照相机拍完一

张，你无法说清拍这张是镜头的功劳，还是暗箱、快门、胶卷的功劳，其实，这些部件

的工作能力必须通过一个整体表现出来，这个整体就像是团队。另外需要注意的是，这种协同工

作产生的整体效力无法通过数量的叠加形成。

在IT项目中，团队建设的意义重大。虽然一个企业可以通过各种方式获得各种优秀人才，

但能否让他们协同工作就难说了。正所谓“获得优秀的球员容易，但让他们一起打球就很难了

（CaseyStengel）”。在失败的项目中，团队因素占相当的比例。

团队工作的方式有明显的特点，就像驾船向目标远航的过程：首先，帆船每次出航都有

明确的目的；其次，一艘船只能装载一定的资源，续航能力有限，必须在限定的约束内完成目标；

第三，一艘船上的船员分工明确、专人专岗，岗位难以相互替换；第四，在大海中航行的帆