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2025年学历类自考企业经营战略概论-行政组织理论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、行政组织理论中，强调组织结构应随环境变化而调整的理论是？

A.科层制理论

B.权变理论

C.系统理论

D.精益管理理论

2、企业经营战略中的SWOT分析工具主要用于？

A.制定长期规划

B.评估竞争对手

C.分析内部优劣势与外部机会威胁

D.优化组织架构

3、下列哪项是科层制组织的主要特征？

A.灵活的信息沟通

B.非正式决策流程

C.明确的等级制度和规范化的工作流程

D.平衡计分卡考核体系

4、战略管理中，企业进行市场进入决策时需重点考虑的因素是？

A.竞争对手价格

B.市场规模与增长潜力

C.政府补贴政策

D.管理层个人偏好

5、行政组织设计原则中，强调环境与任务匹配的是？

A.系统性原则

B.权变原则

C.精益原则

D.稳定性原则

6、企业战略实施中，平衡计分卡（BSC）主要解决的问题是？

A.战略目标分解

B.资源分配决策

C.风险预警机制

D.品牌形象建设

7、下列哪项属于波特五力模型中的潜在进入威胁？

A.替代品威胁

B.供应商议价能力

C.新进入者威胁

D.买方议价能力

8、行政组织理论中，强调分权与集权平衡的理论是？

A.集权制理论

B.分权制理论

C.集权-分权动态平衡理论

D.系统整合理论

9、企业经营战略中的PEST分析工具主要用于评估？

A.宏观环境中的政治、经济、社会、技术因素

B.行业竞争格局

C.企业内部资源状况

D.财务风险等级

10、行政组织理论中，强调组织与外部环境互动的模型是？

A.开放系统模型

B.封闭系统模型

C.复杂适应系统模型

D.线性组织模型

11、韦伯在《经济与社会》中提出的理想行政组织类型具有以下哪项核心特征？

A.强调非正式人际关系

B.以效率为导向的层级结构

C.依赖个人情感决策

D.主张扁平化组织形式

12、法约尔提出的管理14条原则中，强调分权与集权平衡的是哪项？

A.统一指挥

B.分权与集权结合

C.权威与责任对等

D.灵活性原则

13、权变理论认为组织结构设计应主要考虑哪些因素？

A.组织规模与任务性质

B.外部环境与战略目标

C.领导风格与员工素质

D.市场占有率与利润水平

14、下列哪种组织结构能最有效整合跨部门资源？

A.职能型结构

B.矩阵型结构

C.扁平型结构

D.网络型结构

15、马斯洛需求层次理论对组织激励的启示不包括以下哪项？

A.提供物质基础保障

B.设计成就导向奖励

C.满足社交归属需求

D.强调安全需求优先

16、行政组织沟通的高效性主要取决于哪个要素？

A.沟通渠道数量

B.信息编码标准化

C.沟通频率与反馈机制

D.沟通者个人魅力

17、决策过程中，集体决策的典型缺陷不包括哪项？

A.沟通成本高

B.决策速度慢

C.个人偏好主导

D.信息过载风险

18、下列哪项属于正式沟通渠道？

A.非正式茶水间交流

B.书面会议纪要

C.管理者口头指令

D.员工匿名建议箱

19、组织文化中“价值观层”的核心作用是？

A.规范具体行为

B.定义组织使命

C.决定薪酬体系

D.制定战略目标

20、组织变革的“渐进式变革”理论强调哪种调整方式？

A.突破性创新

B.逐步试错改进

C.外部威胁驱动

D.顶层设计重构

21、韦伯提出科层制的主要目的是解决什么问题？

A.优化组织流程

B.提升决策效率

C.克服传统组织松散性

D.降低管理成本

22、法约尔提出的行政组织理论包含哪项原则？

A.集权与分权结合

B.员工持股计划

C.激励与惩罚并重

D.数字化转型优先

23、现代组织理论强调组织结构应如何适应环境变化？

A.固定不变

B.机械式稳定性

C.动态适应性

D.层级森严

24、权变理论认为组织设计应主要考虑哪些因素？

A.规模与层级

B.环境与任务需求

C.成本与利润

D.领导风格

25、行政组织中的“权责对等”原则具体指什么？

A.权力越大责任越小

B.职位越高责任越重

C.权力与责任完全分离

D.责任归属不明确

26、科层制的主要缺点不包括：

A.灵活性不足

B.过度依赖规则

C.管理成本高昂

D.员工创造力受限

27、现代组织理论中“学习型组织”的核心特征是？

A.标准化流程

B.持续知识共享

C.等级森严

D.集权决策

28、法约尔认为管理者的首要职责是？

A.战略决策

B