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2025年水利工程管理员年终总结及2026年工作计划

2025年水利工程管理工作回顾

一、工程运行管理：夯实基础，保障安全效益

本年度围绕“安全为基、效益为本”主线，全面落实水利工程标准化管理要求，重点推进水库、堤防、灌区三大类工程的精细化管护。辖区内2座中型水库、8座小型水库、125公里堤防、5处万亩以上灌区均纳入常态化巡查体系，全年累计开展日常巡查2.3万次，覆盖所有工程关键节点（坝体、溢洪道、启闭设备、渠道衬砌等）。针对小型水库普遍存在的观测设施老化问题，投入专项经费180万元，完成6座小型水库水位自动监测站、4座渗流观测井的升级改造，数据采集频次由每小时1次提升至每分钟1次，关键参数预警响应时间缩短至5分钟以内。

在堤防管理中，结合春季高水位期和主汛期特点，重点加强穿堤建筑物、险工险段的隐患排查，累计发现并整改管涌隐患点3处、护坡塌陷2处、白蚁危害区域4处（面积约120平方米），采用“灌浆+生态护坡修复+生物防治”综合措施，同步完成周边2公里堤防绿化补植，既消除安全隐患，又提升生态景观效益。灌区管理方面，以节水改造为核心，完成3处灌区干支渠衬砌修复21公里，配套建设量水设施15套，灌溉水利用系数由0.52提升至0.58，全年累计节水约1200万立方米，保障了23万亩农田的适时灌溉，特别是在7-8月持续高温少雨期间，通过科学调度灌区水源，实现受旱面积较去年同期减少40%。

二、安全隐患排查：闭环管理，强化风险防控

严格落实“隐患就是事故”理念，建立“日常巡查-专项检查-第三方复核”三级排查机制。全年组织专项检查12次（涵盖汛前、汛中、汛后、岁修等关键节点），委托水利工程质量检测中心开展专业检测4次，累计发现隐患17项（其中重大隐患2项、一般隐患15项）。针对某中型水库主坝坝脚渗流量异常增大的重大隐患，第一时间启动应急预案，联合设计单位开展地质勘探，确认系坝基接触带渗漏所致，采用“帷幕灌浆+坝脚反滤压重”方案，历时45天完成处理，经注水试验验证，渗漏量下降85%。所有隐患均按“一患一档”管理，明确责任人和整改时限，整改完成率100%，同步建立隐患数据库，通过GIS系统实现空间化、动态化管理，为后续同类问题处置提供数据支撑。

三、智慧水利建设：数字赋能，提升管理效能

以“数字孪生”为目标，推动水利工程管理向智能化转型。完成辖区水利物联感知网络一期建设，新增安装水位、雨量、渗压、视频监控等传感器128台套，覆盖90%以上重点工程，数据接入率达98%，实现“空-天-地”一体化监测。升级改造水利工程管理信息平台，集成工程基础数据、实时监测数据、调度决策模型等功能模块，开发“工程健康度评价”“调度方案智能生成”等6个应用场景。例如，在8月12日的强降雨过程中，平台通过实时接收气象、水文、工程监测数据，结合暴雨洪水模型预测，提前4小时发出某小型水库超汛限预警，指导提前预泄，避免了下游3个村庄约2000人转移，实现“预报-预警-预演-预案”四预功能的实战应用。

此外，试点建设2座水库的“数字孪生体”，通过三维建模、BIM技术还原工程实体，叠加历史运行数据和实时监测信息，实现大坝变形、渗流等关键指标的可视化分析，为工程安全评估提供更直观的技术支撑。全年累计通过智慧平台发现并处置异常数据23次，减少人工巡查工作量约30%，管理效率显著提升。

四、队伍能力建设：强化培训，打造专业团队

针对水利工程管理技术更新快、复合型人才需求大的特点，构建“理论学习+实操训练+考核评价”全链条培养体系。全年组织内部培训8次（涵盖工程监测、应急处置、信息化系统应用等内容），邀请高校专家、行业骨干开展专题讲座4次，选派12名技术骨干参加省级水利工程管理培训，累计培训260人次。重点加强新入职员工的“师带徒”培养，为8名新员工配备经验丰富的导师，通过“现场教学+跟岗实践”模式，3个月内完成基础业务能力达标考核。

建立“岗位技能竞赛”机制，每季度组织一次实操比武，内容包括测压管水位量测、启闭设备故障排查、应急抢险方案编制等，全年评选“技术能手”6名，激发队伍学习热情。目前，团队中持有水利工程管理中级及以上职称人员占比达45%，较去年提升10个百分点；能独立操作智慧管理平台的人员占比90%，基本满足智能化管理需求。

五、应急管理：未雨绸缪，筑牢安全防线

修订完善《水利工程防汛应急预案》《极端天气下工程调度方案》等6项制度，针对超标准洪水、工程突发险情等7类场景制定专项处置流程。加强应急物资储备管理，更新储备仓库2处，新增大功率排水泵5台、防汛沙袋2万条、救生器材80套，物资种类由23类增至30类，储备量满足72小时应急需求。全年组织应急演练4次（包括水库垮坝模拟、堤防管涌抢护、信息化系统故障处置等），参演