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2026年会展公司设计总监工作计划范文

2026年，作为会展公司设计总监，我的核心工作将围绕“以客户价值为核心、以创新驱动为引擎、以团队能力为基石”的三维目标展开，通过精细化项目管理、体系化团队建设、智能化流程升级及前瞻性趋势融合，推动设计业务从“交付导向”向“价值创造”转型。具体计划如下：

一、项目设计管理精细化：构建全周期质量管控体系

1.全流程节点标准化管控

针对2026年预计承接的80-100个会展项目（含企业品牌展、行业博览会、政府文旅展三大类别），建立“前期调研-概念设计-深化设计-现场执行-效果评估”五阶段标准化流程，明确各阶段核心任务与质量标准。

-前期调研阶段：