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2025年局财务科工作总结及2025年工作思路

2024年，我们坚持以预算管理为核心，全面提升财务精细化管理水平，全年预算编制准确率达到98.5%，较上年提升2个百分点。在预算编制阶段，我们创新采用三上三下调研机制，深入各业务科室开展需求对接12次，组织预算编制培训6场，覆盖全体预算单位财务人员，确保预算编制与业务工作深度融合。针对项目预算，建立可行性论证专家评审制度，邀请高校、审计机构等外部专家参与评审9次，对15个重点项目提出优化建议28条，推动项目预算编制更加科学合理。预算执行过程中，实施双轨制动态监控，通过财务信息系统实时跟踪预算执行进度，对偏离度超过10%的项目及时预警，全年发出预警提示32次，约谈相关科室负责人8人次，确保预算执行进度与时间进度基本同步，年末预算执行率达到92.3%，较上年提高1.8个百分点。强化预算刚性约束，严格执行无预算不支出原则，全年拒付不合规支出申请17笔，涉及金额53万元。深化预算绩效管理，实现绩效目标全覆盖，对8个重点项目开展中期绩效评价，发现并整改问题12项，推动绩效评价结果与下年度预算安排挂钩，促进预算资源向高效领域倾斜。

在收支管理方面，我们严格执行收支两条线规定，全年组织收入1.2亿元，完成年度计划的105%，其中非税收入同比增长8%，主要得益于强化行政事业性收费征管，通过建立收费项目动态清单，开展收费专项检查3次，确保应收尽收。加强