2023年一建项目管理个人笔记呕心沥血.pdfVIP

管理

项

一、建设工程项目组织与管理

本章包括组织轮、建设工程项目管理概论,风险管理和建设工程监理等。

（-）建设工程管理的内涵和任务

1.建设工程管理的内涵

①全寿命周期3（段）决策实行，使用.项目立项是决策的标志。决策的更要任务是确定定义（详细包括）

②设施管理属于使用段.

③设施管理过程一般可分为前期管理、有效期管理和维修保养管理三个段。

2.建设工程管理的任务

①工程项目管理仅仅波及实行期。

（二）建设工程管理工作是一种增值服务工作，关任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质■、投

资、进度）

（三）建设工程项白管理的目那J和任务

项目实行段包括设计前的准备段、设计段、施工段动用前准备段和保修期；

招投标工作分散在前三段；

项目实行段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。

项目管理的定义.（计划坦蛆拘挥协调控制〉

项目管理的内涵。（费用进度质量）

设计准备段：编制设计任务书

设计段：初步设计技术设计施工图设计

施工段：施工

动用前准备段：竣工

保修段

项目管理的关键任务是项目的目的控制，因此按项目管理学的基本理论,没有明信目的的建设工程不是项目管理的对象。业主

方的项目管理往往是该项目的项目管理的关键.

项目管理五方，（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方）

EPC属于建设项目总承包方的项目管理

1.业主方设计方和供货方项目管理的目的和任务

①业主波及投资目的、进度目的,质量目的。三者之间的关系。波及实行段的全过程。在各段的工作任务（三控

（投资、进度、质量）三管（安全协议、信息）一协调（组织和协调））.其中安全管理是最重要的任务。

②设计方项目管理的目的包括设计的成本目的、进度目的和质量目的，以及项目的投资目的.波及项目实行段（重要

在设计段）,任务：与设计有关的（三控（造价、进度、质量）、三管理（安全、协议、信息.））一组织协调）

③供货方.目的：成本、进度、质量目的，波及项目实行段（重要在施工段.但也波及设计准备段设计段、

动用前准备段、保修期）；项目管理任务也是三控三管一协调。

④项目管理的发展趋势。老式、项目集、项目组合、变更

⑤设计方项目管理工作波及项目设计准备段至保修期

2.项目总承包方项目管理的目的和任务

①项目总承包方项目管理的目的：安全、总投资、成本,进度质量目的。

②波及实行段全过程

③任务：四控三管理一协调（多一种总投资控制）

④工程总承包项目管理的重要内容。（三点）.项目范围管理的定义.

施工方项目管理的目的和任务

①目的：安全成本质量和进度

（四）任务：三控制三管理一协调

（五）建设工程项目的组织

♦__组织分工反应一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务,管理职能分工、静态组织关系.

.项目构造分解时应当参照的原则包括项目的协议构造、有助于项目的目的控制项目管理的组织构造

建设工程项目区别与一般系统的特性。3点。

影响一种系统目的实现的重要原因：组织,人、措施与工具。

组织与目的的关系：系统的目的决定了系统的组织,而组织是目的能否实现的陕定性原因。

制项目目的的重要措施包括组织、管理、经济、技术措施.其中组织措施是最重要的措施.假如对一种建设工程的项目管理进

行诊断.首先应分析其组织方面存在的问题.

组织论重要研究系统的组织构造模式和组织分工.以及工作流程组织。

常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。矩阵组织构造是一种较新型的模式.一般用于大的组

织系统。

蛆织构造模式是反应指令关系，组织分工和组织构造模式都是静态的。

组织工作流程是动态的，反应逻辑关系。

组织工具包括三图二表等。

①项目构造分析在项目管理中的应用项目构造图WBS,树状,反应项目的所有工作任务.

②