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  • 2026-01-26 发布于辽宁
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中层经理绩效考核合同范本

甲方(考核主体):[公司全称]

乙方(考核对象):[中层经理姓名]

所属部门:[所在部门]

担任职位:[所任职务]

为明确甲乙双方在绩效考核过程中的权利与责任,确保考核工作的公正、公平与有效,客观评价乙方在考核周期内的工作表现与业绩贡献,激励乙方持续提升管理能力与工作绩效,促进公司整体战略目标的实现,甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则,达成如下协议:

一、考核周期

本合同考核周期为[具体年份]年[具体月份]月[具体日期]日至[具体年份]年[具体月份]月[具体日期]日。

*(说明:考核周期的设定应与公司整体经营周期及战略规划周期相匹配,通常以自然年度或财年为单位,也可根据实际管理需要设置季度或半年度的中期回顾节点。)*

二、考核内容与指标

(一)考核内容

考核内容将全面反映乙方在考核周期内的工作业绩、管理行为及能力表现,主要包括但不限于以下方面:

1.关键绩效指标(KPI):基于公司战略分解及部门年度目标,设定的可量化、可衡量的核心业绩目标。

2.管理行为与能力指标:包括团队建设与发展、下属培养、决策能力、沟通协调、创新改进、成本控制意识、合规经营等方面的表现。

3.重点工作任务/项目:考核周期内由上级指派或部门规划的重要专项工作或项目的完成情况。

4.否决性指标(若有):涉及公司核心价值观、重大安全责任、重大经营风险、严重违纪等方面的底线要求。

(二)具体考核指标与权重

序号

考核维度

关键绩效指标(KPI)/考核项目名称

指标定义/项目描述

目标值

权重

评分标准(详见附件一)

:---

:---------------

:---------------------------------------------

:-------

:-----

:--------------------

1

**业绩指标**

[例如:部门销售额/利润达成率]

[具体说明如何计算]

[具体值]

[百分比]

详见附件一

2

[例如:重点项目按时完成率]

[具体说明项目范围及衡量标准]

[具体值]

[百分比]

详见附件一

3

[例如:成本控制目标达成率]

[具体说明成本核算范围]

[具体值]

[百分比]

详见附件一

4

**管理能力与行为指标**

[例如:团队人均效能提升]

[具体说明计算方式]

[具体值]

[百分比]

详见附件一

5

[例如:下属员工培养与关键岗位继任者储备]

[具体说明培养目标与数量要求]

[具体描述]

[百分比]

详见附件一

6

[例如:内部客户满意度]

[具体说明调查对象与方法]

[具体值]

[百分比]

详见附件一

7

**重点工作任务**

[例如:某项制度建设与推行]

[具体说明任务内容、交付成果及完成时间]

[具体描述]

[百分比]

详见附件一

8

**否决性指标**

[例如:重大安全责任事故/重大合规风险事件]

发生即判定为不合格

一票否决

**总计**

100%

*(说明:以上表格为示例,甲方将根据乙方具体岗位职责、部门目标及公司年度战略重点,与乙方共同商议确定具体的考核指标、目标值、权重及详细的评分标准,并作为本合同的附件一。指标数量不宜过多,应突出重点。)*

三、考核实施与流程

1.目标设定与沟通:本合同签订初期,甲乙双方就考核指标、目标值及评分标准进行充分沟通,达成共识。考核周期内,若遇公司战略调整或外部环境重大变化,可对考核指标进行适当调整,调整需经双方书面确认。

2.过程跟踪与辅导:甲方(或其授权代表)将在考核周期内对乙方的绩效表现进行定期或不定期的跟踪、沟通与辅导,及时提供必要的资源支持与反馈,帮助乙方达成绩效目标。乙方应主动向上级汇报工作进展。

3.数据收集与记录:乙方需对自身绩效数据进行日常记录与积累,甲方相关部门(如人力资源部、财务部等)应提供必要的数据支持与核实。

4.中期回顾(可选):在考核周期过半时,甲乙双方可进行一次绩效中期回顾,评估绩效进展,分析存在问题,并就下半程工作重点达成共识。

5.期末自我评价:考核周期结束后[具体天数,如7个工作日]内,乙方对照本合同及附件,对个人绩效表现进行自我评价,并提交书面《绩效考核自我评价报告》。

6.上级评价与综合评议:甲方(或其授权代表)根据乙方日常表现、绩效数据、自我评价及其他相关信息,对照考核标准进行客观公正的评价打分,并形成初步考核意见。必要时可结合360度反馈等其他评价方式。

7.绩效面谈与结果确认:甲方(或其授权代表)与乙方进行正式的绩效面谈,就考核结果进行充分沟通,听取乙方意见。双方对考核结果达成一致后,共同在《绩效考核结果确认表》上签字确认。若乙方对考核结果有异议,可按照公司相关规定提出申诉。

四、考核结果应用

考核结果将作为以下人

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