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2025年水利监理员工作总结和2026年工作计划

2025年，我作为水利工程项目监理员，全程参与了XX水库除险加固工程（总库容1200万立方米）、YY灌区节水改造工程（灌溉面积8.5万亩）及ZZ河道综合治理工程（治理长度15.6公里）三个重点项目的监理工作，累计驻场320天，日均巡查4.5小时，组织或参与专题会议42次，签发监理通知单58份，完成隐蔽工程验收93项，协调解决设计变更、施工冲突等问题27项。全年未发生因监理履职不到位导致的质量安全事故，所监项目在季度质量考核中两次获评“优秀”，一次获业主单位专项表彰。现将本年度工作情况总结如下，并结合项目实际与行业趋势，制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）质量控制：全流程严管，以细节保根基

本年度质量控制重点围绕“原材料-工序-实体”三级管控体系展开。在原材料环节，针对XX水库工程使用的2.3万吨P.O42.5水泥、15万立方米砂石骨料及YY灌区工程的DN600球墨铸铁管，严格执行“进场必检、批次抽检、问题必退”原则。例如，3月发现某批次砂石含泥量超标（实测5.2%，规范≤3%），立即要求暂停使用并清退出场，同步追溯供应商资质，最终更换合规料源，避免了因材料问题导致的结构强度隐患。

工序控制方面，重点强化隐蔽工程与关键工序的旁站监督。在XX水库大坝心墙填筑施工中，针对设计要求的“每层铺土厚度30cm、碾压6遍、