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公司应强化“四级管理”保生产安全

公司如何实现安全生产和科学发展？作者认为至少要做到“以人为本，四级管理”。

一、学使用方法规贯一直，各个方面照“章”行。即要把各级党委、政府及主管部门颁布的一系列法律、法规、政令、条例、文件等，作为科学管理安全的指针、依据和思想武器，认真学以致用，并在制订开发方案、编制作业章程、安排资金投入、总结安排工作方面贯彻一直，而非仅写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上。

二、强调具备“六观念”，精心组配“排头兵”。公司安全生产工作搞得好不好，关键在领导。公司重要负责人和安管员必须科班出身或具备同等的专业技能、必须持证上岗，且具备仁爱、法制、人才、管理、科技、效益六种观念。仁爱观念，即以人为本，关爱员工，视员工生命至高无上，不靠牺牲员工的生命换效益；法制观念，即深刻结识到违犯安全法律法规组织生产就是犯法、犯罪和渎职渎职，必须持之以恒地做到恪守相关规章制度，令行禁止；人才观念，即可以清醒明确的结识到公司生产是高难工作，必须用既有责任心，又有专业技能的人才来管理和经营；管理观念，即安全靠管理，管理靠制度，制度在贯彻。公司重要负责人和安管员必须熟悉和带头执行相关的法律法规和各项规章管理制度，切实做到贯彻到位，检验到位，贯彻到位；科技观念，即安全生产离不开科学技术。公司要发展，必须靠科技，要以实际行动不停促进公司“质量原则化，安全创水平”；效益观念，即想要高效益，须先保安全。强抓安全，效益水到渠成；不抓安全，只求产量，效益事与愿违。不管何时，都必须不折不扣地做到“先安全后生产，不安全不生产”。

三、选好中层“管理员”，委以“四有”挑重担。在公司，安全、生产、机电等部门的重要负责人，可称为“管理员”。他们担负着指导和管理全公司安全生产的重担，必须年富力强，有专业知识和丰富的实践经验，既要懂管理，又要能操作，而且可以善于发现和解决安全隐患。对此，公司领导必须使他们“有职、有责、有权、有利”，极大地调动他们这些公司安管中间力量的工作主动性、爱好，使他们在公司的安全生产过程当中最大限度地发挥指导管理作用，从而保障公司健康、和谐发展。

四、深化培训强素质，用好“兵头将尾”。选好配齐并不停强化和提高基层班组长、安全员的素质，建好关于电气设备应用维修、机械设备维护检测、修理、公司安全隐患排查的专业队伍，是强化安全生产管理的必有方法。公司要将其安管保障体系绘制成网络图，以便检验贯彻，一旦人员缺位，马上予以及时的调整补充，以保证公司高效、安全进行生产。同时，公司要视员工为“亲人”，经常采取“走出去，请进来”等多个形式多样的措施对他们进行安全、生产、技术等方面的教育培训，不停提高全体员工的法律法规意识、专业技术和自保、互保护能力。