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  • 2026-01-27 发布于四川
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关于认真做好评比工作的通知(2篇)

认真做好评比工作通知一

为进一步加强本单位管理,充分调动广大员工的工作积极性和创造性,促进各项工作的顺利开展,根据单位年度工作安排,决定开展[具体评比活动名称]评比工作。现将有关事项通知如下:

一、评比目的

本次评比旨在通过客观、公正、公平的评价,表彰在工作中表现突出、成绩显著的集体和个人,树立先进典型,激励全体员工以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中,推动单位各项事业不断迈上新台阶。同时,通过总结和推广先进经验,促进单位整体管理水平和工作效能的提升,营造积极向上、比学赶超的良好工作氛围。

二、评比范围

本次评比涵盖单位内所有部门及全体在职员工。具体包括[列举各部门名称]等部门,以及在这些部门工作的正式员工、合同制员工等。

三、评比内容与标准

1.部门评比

工作业绩:主要考核各部门在本年度内完成各项工作任务的情况,包括工作目标的完成率、工作质量、工作效率等。例如,业务部门的业务指标完成情况,如销售额、销售量、市场占有率等;职能部门的服务保障工作完成情况,如文件处理的及时性、后勤保障的满意度等。

团队协作:考察部门之间、部门内部员工之间的协作配合情况。包括是否能够积极主动地与其他部门沟通协调,共同解决工作中的问题;部门内部是否形成了良好的工作氛围,员工之间是否相互支持、相互帮助等。可以通过部门之间的互评、员工之间的问卷调查等方式进行评价。

创新能力:评估部门在工作中是否积极探索新的工作方法、新的管理模式,是否有创新性的举措和成果。例如,是否推出了新的业务产品、优化了工作流程、提高了工作效率等。可以根据部门提交的创新项目报告、实际应用效果等进行评价。

制度执行:检查部门对单位各项规章制度的执行情况,包括考勤制度、财务制度、保密制度等。是否存在违规违纪行为,是否能够及时、准确地传达和落实单位的各项工作要求。可以通过日常检查、审计等方式进行评价。

2.个人评比

工作绩效:根据员工个人的岗位职责和工作任务,考核其在本年度内的工作完成情况。包括工作任务的完成数量、质量、效率等。例如,业务人员的销售业绩、生产人员的产品产量和质量、行政人员的文件处理数量和质量等。

工作态度:考察员工的工作积极性、责任心、敬业精神等。是否能够主动承担工作任务,是否能够按时、按质、按量完成工作;是否具有良好的工作纪律,是否遵守单位的各项规章制度等。可以通过上级领导的评价、同事的反馈等方式进行评价。

专业能力:评估员工的专业知识、技能水平和业务能力。是否具备胜任本职工作的专业知识和技能,是否能够不断学习和提升自己的专业能力。可以通过员工的培训记录、技能证书、工作成果等进行评价。

团队合作:考察员工在团队中的协作能力和沟通能力。是否能够与团队成员密切配合,共同完成工作任务;是否能够积极参与团队活动,为团队的发展贡献自己的力量。可以通过团队成员的评价、团队项目的完成情况等进行评价。

四、评比流程

1.宣传动员阶段([具体时间区间1])

各部门要通过部门会议、内部公告等形式,向员工传达本次评比工作的目的、意义、内容和标准,确保员工充分了解评比工作的相关要求。

鼓励员工积极参与评比,营造良好的舆论氛围。

2.自评阶段([具体时间区间2])

各部门和员工要对照评比标准,进行自我总结和评价。部门要撰写部门工作总结报告,内容包括工作业绩、团队协作、创新能力、制度执行等方面的情况;员工要撰写个人工作总结报告,内容包括工作绩效、工作态度、专业能力、团队合作等方面的情况。

各部门和员工要在规定的时间内将自评报告提交至评比工作领导小组办公室。

3.互评阶段([具体时间区间3])

组织部门之间、员工之间进行互评。部门互评可以通过召开互评会议、填写互评表格等方式进行,重点评价部门之间的协作配合情况;员工互评可以通过问卷调查、小组讨论等方式进行,重点评价员工的团队合作能力和沟通能力。

互评结果要作为评比的重要参考依据。

4.考核阶段([具体时间区间4])

评比工作领导小组将组织相关人员对各部门和员工的自评报告、互评结果进行审核和实地考察。通过查阅资料、听取汇报、个别访谈等方式,全面了解各部门和员工的工作情况。

对各部门和员工的工作业绩、工作态度、专业能力等进行量化评分。

5.公示阶段([具体时间区间5])

评比工作领导小组根据考核结果,初步确定拟表彰的部门和个人名单。

将拟表彰名单在单位内部进行公示,公示期为[X]天。公示期间,接受员工的监督和举报。如对公示名单有异议,可以向评比工作领导小组办公室提出申诉,评比工作领导小组将进行调查核实,并及时反馈处理结果。

6.表彰阶段([具体时间区间6])

公示无异议后,召开表彰大会,对获得优秀部门和优秀个人称号的部门和个人进行表彰和奖励。

颁发荣誉证书和奖金,并在单位内部进行宣传报道,树立先进典型

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