薪酬设计：多国籍团队绩效提升课件.pptxVIP

第一章薪酬设计的战略意义与多国籍团队背景;01;全球人才竞争与薪酬设计的挑战;薪酬设计的核心目标与团队绩效关联;多国籍团队的薪酬构成要素对比;文化适配的薪酬设计框架;02;公平性认知的跨国差异实证;程序公平的多维度设计框架;分配公平的跨文化量化模型;文化适配的激励动态调整机制设计;03;跨国团队绩效评估的典型偏差;绩效评估维度的文化适配框架;绩效数据收集方法的文化差异;文化适配的绩效动态调整机制设计;04;激励机制的文化差异实验;激励匹配度的文化适配框架;激励动态调整机制设计;文化适配的效果评估体系;05;薪酬沟通的跨文化障碍实证;薪酬沟通的内容适配框架;薪酬沟通的动态调整机制设计;文化适配的效果评估体系;06;薪酬实施的效果评估体系