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房地产项目竣工验收流程模板

一、验收前准备阶段

项目竣工验收的顺利与否，很大程度上取决于前期准备工作的充分程度。此阶段的核心目标是确保项目实体工程完工、各项功能达到设计要求、技术资料完整齐全，并为正式验收创造良好条件。

1.1施工单位自检及监理评估

*施工单位自检：施工单位在完成合同约定的全部工程内容，并经内部质量检验合格后，向监理单位提交工程竣工报告及完整的竣工资料，申请竣工预验收。

*监理单位评估：监理单位收到施工单位的竣工预验收申请后，组织专业监理工程师对工程质量进行全面评估，核查竣工资料的完整性与准确性，并对工程实体进行预验收。对发现的问题，签发监理通知单，要求施工单位限期整改。整改完毕并复验合格后，监理单位出具工程质量评估报告，提交建设单位。

1.2竣工资料准备与提交

*资料整理：施工单位负责整理全套竣工资料，包括但不限于：竣工图、各类试验记录、隐蔽工程验收记录、分部分项工程质量评定资料、工程质量保修书、施工日志、以及各专业（如消防、人防、环保等）专项验收的合格证明文件或准许使用文件。

*资料审查与提交：监理单位对施工单位提交的竣工资料进行审查，确保其规范、完整、真实。审查合格后，由施工单位向建设单位正式提交。建设单位收到资料后，应组织相关部门进行初步审查。

1.3建设单位内部初步审查与现场准备

*内部审查：建设单位（项目公司）组织工程、设计、成本、营销等相关部门，对监理单位提交的工程质量评估报告和施工单位提交的竣工资料进行初步审查，确认工程是否已具备正式验收条件。

*现场清理与准备：建设单位督促施工单位对施工现场进行彻底清理，拆除临时设施，平整场地，确保验收现场整洁有序，满足验收条件。同时，准备好验收所需的图纸、规范、工具等。

二、验收实施阶段

此阶段是竣工验收的核心环节，由建设单位牵头组织，相关参建单位及政府主管部门（或其委托的机构）共同参与，对工程质量进行全面检验与确认。

2.1组织验收组与制定验收方案

*验收组组成：建设单位负责组织成立竣工验收组。验收组成员通常包括：建设单位项目负责人及相关专业人员、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人及相关专业人员、施工单位项目经理及相关专业质量管理人员、监理单位总监理工程师及相关专业监理工程师。根据项目性质和规模，可能邀请建设行政主管部门、消防、环保、规划、人防、档案等政府相关部门代表参加，或委托第三方专业机构进行验收。

*制定验收方案：建设单位会同验收组主要成员制定详细的验收方案，明确验收的范围、内容、标准、程序、方法及时间安排。

2.2召开竣工验收会议（首次会议）

*会议议程：首次会议通常由建设单位主持，主要议程包括：

*建设单位介绍验收组组成情况，宣布验收方案和验收纪律。

*施工单位汇报工程施工情况、自检情况及竣工资料情况。

*监理单位汇报工程监理情况及工程质量评估意见。

*设计单位汇报工程设计实施情况及对工程质量的意见。

*勘察单位（如需要）汇报工程勘察成果应用情况。

*明确验收组分工及现场核查、资料查阅的具体安排。

2.3现场实地核查

*分组核查：验收组根据专业分工，分为若干小组（如土建结构组、装饰装修组、安装设备组等），按照验收方案和相关规范标准，深入现场对工程实体质量进行核查。

*重点检查：核查内容包括工程是否按照设计文件和合同约定完成全部内容，工程结构安全和使用功能是否满足设计要求，各分部分项工程质量是否符合验收规范，设备安装调试是否合格，观感质量是否良好等。

*功能测试：对重要的使用功能（如给水排水、电气、暖通空调、消防报警、电梯、智能化系统等）进行抽样测试或联动试车，确保其运行正常。

2.4竣工资料查阅

验收组对施工单位提交的竣工资料、监理单位的监理资料以及建设单位的管理资料进行详细查阅，重点核查资料的完整性、真实性、准确性以及是否符合归档要求。

2.5验收组内部评议与形成初步意见

*问题汇总：各专业小组将现场核查和资料查阅中发现的问题进行汇总、梳理和讨论。

*形成意见：验收组根据现场核查和资料查阅情况，结合相关法律法规、技术标准和设计文件，对工程质量是否合格、是否同意通过竣工验收进行内部评议，形成初步验收意见。

2.6召开验收总结会议（末次会议）

*通报情况：验收组组长（通常由建设单位项目负责人担任）通报验收组的初步验收意见，指出工程存在的质量缺陷或需整改的问题。

*各方表态：施工、监理、设计、勘察等单位对验收组提出的问题进行表态，明确整改责任和期限。

*形成决议：若工程基本符合验收条件，仅存在少量一般性缺陷，验收组可原则同意通过竣工验收，但要求施工单位限期