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2026年生产作业时间管理规范及考核制度

一、单选题（共10题，每题2分）

1.根据某制造企业2026年生产计划，某产品月产量为10,000件，标准工时为1.5小时/件，计划生产天数为22天，每日工作8小时，不考虑加班和休息日，该产品的理论生产效率应达到多少？

A.100%

B.120%

C.133.3%

D.150%

2.在生产作业时间管理中，工时损失主要指哪些因素？

A.计划外加班

B.合理的休息时间

C.设备故障停机

D.员工培训时间

3.某电子厂2026年推行精益生产后，某工序的实际生产效率从95%提升至110%，若月计划产量不变，每月可多生产多少件产品？

A.500件

B.1,000件

C.1,500件

D.2,000件

4.在生产作业时间管理中，节拍时间主要取决于什么？

A.设备数量

B.产量目标

C.工人熟练度

D.原材料供应

5.某服装厂2026年规定，若某班组月度实际生产效率低于90%，需进行全员再培训，该规定属于哪种考核方式？

A.经济处罚

B.行政处罚

C.培训改进

D.裁员减员

6.根据某汽车零部件企业2026年数据，某设备因维护停机导致工时损失5%，若该设备月工作小时数为160小时，每月损失多少小时？

A.8小时

B.16小时

C.24小时

D.32小时

7.在生产作业时间管理中，OEE（综合设备效率）的计算公式为？

A.可用率×表现性×质量率

B.计划工时×实际产量

C.设备总工时×工时损失率

D.产量目标×实际效率

8.某食品加工厂2026年规定，若员工因个人原因请假超过10%，年度绩效评级将降低一级，该制度属于哪种管理手段？

A.奖励制度

B.惩罚制度

C.激励制度

D.调整制度

9.在生产作业时间管理中，瓶颈工序通常指？

A.产量最高的工序

B.工时利用率最低的工序

C.设备成本最高的工序

D.人工成本最高的工序

10.某机械厂2026年推行工时定额管理，规定某工序的标准工时为2小时/件，实际工时为1.8小时/件，该工序的效率为？

A.90%

B.95%

C.105%

D.110%

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在生产作业时间管理中，影响节拍时间的因素有哪些？

A.设备产能

B.人工效率

C.产量目标

D.原材料供应

E.返工率

2.某企业2026年推行工时损失分析制度，常见的工时损失类型包括哪些？

A.设备故障停机

B.人工操作失误

C.合理休息时间

D.原材料短缺

E.返工处理

3.在生产作业时间管理中，绩效考核的主要指标有哪些？

A.生产效率

B.工时利用率

C.设备OEE

D.产品合格率

E.员工出勤率

4.某企业2026年推行精益生产后，常见的改进措施包括哪些？

A.减少不必要的工序

B.优化生产布局

C.提高设备利用率

D.加强员工培训

E.增加加班时间

5.在生产作业时间管理中，工时定额的制定依据有哪些？

A.标准作业流程

B.员工平均熟练度

C.设备性能

D.原材料特性

E.行业标准

三、判断题（共10题，每题1分）

1.在生产作业时间管理中，加班是合法的工时损失。（×）

2.某企业2026年规定，若某工序的实际工时低于标准工时，则自动判定为高效。（×）

3.在生产作业时间管理中，瓶颈工序会导致整个生产线的效率下降。（√）

4.某企业2026年推行弹性工时制，员工可根据个人情况调整工作时间。（√）

5.在生产作业时间管理中，工时损失分析的主要目的是减少所有工时损失。（×）

6.某电子厂2026年规定，若某班组月度产量未达标，则需全员降薪。（×）

7.在生产作业时间管理中，OEE（综合设备效率）越高，代表设备故障越少。（√）

8.某机械厂2026年推行工时定额管理，若员工实际工时高于标准工时，则绩效降低。（√）

9.在生产作业时间管理中，节拍时间与产量目标成正比。（√）

10.某服装厂2026年规定，若员工因设备故障导致工时损失，无需承担责任。（√）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述2026年生产作业时间管理中常见的工时损失类型及其改进措施。

2.某汽车零部件企业2026年推行OEE管理，简述如何计算OEE并提高其水平。

3.在生产作业时间管理中，简述工时定额管理的制定依据及考核方法。

4.某电子厂2026年推行精益生产，简述如何通过优化生产布局减少工时损失。

5.在生产作业时间管理中，简述绩效考核的主要指标及其与员工激励的关系。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：某食品加工厂2026年生产某