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一、方案背景与目的

在当前动态的市场环境下，企业面临着业务波动、项目周期变化以及临时性用工需求的挑战。劳务派遣作为一种灵活的用工模式，能够帮助企业快速响应人力需求，优化人力资源配置，降低管理成本。本方案旨在规范劳务派遣全过程管理，明确各方权责，保障派遣员工合法权益，确保企业用工安全与效率，实现企业与派遣机构、派遣员工的三方共赢。

二、适用范围与基本原则

（一）适用范围

本方案适用于公司各部门因临时性、辅助性或替代性岗位需求而采用的劳务派遣用工形式。临时性岗位指存续时间不超过特定周期的岗位；辅助性岗位指为主营业务岗位提供服务的非核心业务岗位；替代性岗位指因员工休假等原因无法工作，需要他人暂时替代的岗位。

（二）基本原则

1.合规性原则：严格遵守国家及地方劳动法律法规，确保劳务派遣行为合法合规，杜绝使用不符合法律规定的派遣员工。

2.需求导向原则：根据部门实际工作需求审慎确定派遣岗位及人数，避免盲目用工，确保人岗匹配。

3.权益保障原则：尊重和保障派遣员工的劳动报酬、社会保险、休息休假等基本权利，营造公平公正的工作环境。

4.审慎选择原则：对劳务派遣机构进行严格筛选与评估，选择资质齐全、信誉良好、服务优质的合作机构。

5.动态管理原则：对派遣员工的工作表现、派遣机构的服务质量进行持续跟踪与评估，适时调整合作策略。

三、劳务派遣流程管理

（一）需求提报与审批

用人部门根据工作需要，填写《劳务派遣用工需求申请表》，明确派遣岗位名称、职责要求、任职资格、所需人数、工作地点、派遣期限及薪酬预算等信息，经部门负责人审核后，报人力资源部复核，再按公司审批流程报请相关领导审批。人力资源部负责对需求的合理性、合规性进行把关。

（二）派遣机构选择与合作

1.机构筛选：人力资源部牵头，会同相关部门，根据派遣机构的资质认证、注册资本、从业经验、服务口碑、管理团队、应急处理能力及报价等因素，建立合格派遣机构名录。

2.合同签订：与选定的派遣机构签订规范的《劳务派遣服务合同》，明确双方权利义务，包括派遣员工的招录、培训、薪酬发放、社保缴纳、工伤处理、退回机制、违约责任等核心条款。合同期限一般不超过两年，期满前双方协商续签或终止。

（三）派遣员工招聘与录用

1.需求传达：人力资源部将审批通过的用工需求详细传达给派遣机构。

2.员工招募：派遣机构根据需求开展招聘工作，可采用简历筛选、面试等方式。必要时，用人部门可参与面试环节，协助评估候选人是否符合岗位要求。

3.背景调查与体检：派遣机构负责对拟录用人员进行必要的背景核实，并组织入职体检，确保员工身体状况符合岗位要求。

4.劳动合同签订：派遣机构与录用人员依法签订劳动合同，明确劳动关系归属、工作内容、劳动报酬、合同期限等。

（四）派遣员工入职与管理

1.入职引导：派遣员工到岗后，用人部门负责进行岗位技能培训、安全操作规程培训及公司规章制度宣导，使其尽快熟悉工作环境与职责。人力资源部协助办理入职登记手续。

2.日常管理：用人部门负责派遣员工的日常工作安排、绩效考评和行为规范管理，将其纳入部门整体管理体系，与正式员工一视同仁进行工作指导与监督。

3.信息沟通：建立畅通的沟通渠道，人力资源部、用人部门与派遣机构定期就派遣员工的工作表现、思想动态、遇到的问题等进行沟通反馈。

（五）派遣员工薪酬福利与社保

1.薪酬标准：派遣员工的薪酬标准由公司与派遣机构协商确定，并在派遣协议中明确，确保不低于当地最低工资标准，并体现同工同酬原则。

2.薪酬发放：派遣机构负责按月足额向派遣员工发放工资，并代扣代缴个人所得税。公司按照派遣协议约定，及时向派遣机构支付相关费用。

3.社会保险：派遣机构应按国家规定为派遣员工缴纳各项社会保险，人力资源部负责监督检查其缴纳情况。

（六）派遣员工退回与合同终止

1.正常退回：派遣期满、项目结束或岗位需求消失，用人部门可将派遣员工退回派遣机构，提前通知派遣机构及员工本人。

2.法定退回：派遣员工在试用期间被证明不符合录用条件、严重违反公司规章制度、严重失职给公司造成重大损害，或被依法追究刑事责任等情形，用人部门可按规定程序将其退回派遣机构，并提供相关证明材料。

3.合同终止：派遣服务合同期满或出现法定终止情形，双方协商一致可终止合作，人力资源部负责办理相关收尾事宜。

四、各方权责划分

（一）公司（用工单位）权责

1.负责提出真实、合理的劳务派遣需求，并对需求的审批负责。

2.负责对派遣员工进行工作任务分配、日常管理、绩效考核与技能培训。

3.为派遣员工提供符合国家规定的劳动条件和劳动保护。

4.按照派遣协议约定，及时足额向派遣机构支付派遣服务费及相关费用。

5.配合派遣机构处理派遣员工的劳动争议及突发