2025年水利施工员年终总结及2026年工作计划.docxVIP

2025年水利施工员年终总结及2026年工作计划

2025年，我作为水利施工员，全程参与了XX水库除险加固工程、XX灌区节水改造工程及XX河道综合治理工程三个重点项目的现场管理工作，累计驻场298天，协调解决技术、进度、质量问题127项，推动完成混凝土浇筑5.8万立方米、土方开挖回填23.6万立方米、防渗墙施工1.2万平方米，实现全年零安全事故目标。现将本年度工作情况总结如下，并结合项目需求与自身不足，制定2026年工作计划。

一、2025年工作回顾

（一）工程进度管理：动态调控保节点，协同攻坚破难点

本年度负责的三个项目均属市级水利民生工程，时间紧、任务重。针对XX水库除险加固工程“主汛期前完成大坝防渗墙施工”的关键节点，我提前3个月梳理施工逻辑，将原“依次施工”调整为“分块流水作业”，将作业面从2个增至4个，同时协调搅拌站增加2台混凝土运输车，缩短材料运输等待时间。通过每日17:00召开进度碰头会，动态调整人员、机械配置，最终防渗墙施工比计划提前12天完成，为后续大坝填筑争取了宝贵时间。

在XX灌区节水改造工程中，因涉及12个村的渠道改线，施工区域分散且群众协调难度大。我联合项目部建立“村民代表+施工员+村干部”三方沟通机制，提前2个月逐户走访，明确施工范围与补偿方案，同步优化施工顺序——优先施工穿村段渠道，减少对村民出行影响。针对农忙季劳动力短缺问题，与劳务公