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校招策划方案

一、引言

校园招聘作为企业引进新鲜血液、储备未来人才的重要途径，其战略意义不言而喻。一个成功的校招活动，不仅能够为企业输送具备潜力的应届毕业生，更能提升企业在年轻群体中的品牌认知度，为长期发展奠定坚实的人才基础。本方案旨在通过系统化、专业化的策划与执行，确保校招工作高效、有序进行，最终实现企业与毕业生的双赢。

二、招聘目标

1.人才数量：根据公司年度发展规划及各部门用人需求，计划在本次校招中录用应届毕业生若干名。

2.人才质量：选拔具备扎实专业知识、良好综合素质、强烈学习意愿及发展潜力，且认同公司企业文化的优秀毕业生。

3.专业结构：重点关注与公司核心业务及未来发展方向紧密相关的专业领域，如[可在此处列举1-2个核心专业方向，如：计算机科学与技术、市场营销等]，同时兼顾其他支撑性专业需求。

4.区域布局：结合公司战略、业务需求及以往校招效果，筛选出重点合作院校名单，覆盖[可在此处提及区域，如：华北、华东、华南等]主要高校集中区域。

三、招聘组织与职责

为确保校招工作的顺利推进，成立校招项目组，明确各成员职责：

1.项目负责人：统筹校招整体工作，负责战略决策、资源协调、进度把控及关键问题解决。

2.HR部门：

*制定和完善校招方案及相关流程；

*校招信息的统一发布与宣传推广；

*简历的收集、筛选与初筛；

*笔试、面试的组织与实施（含面试官培训）；

*Offer的发放、签约及后续跟进；

*校招数据的统计分析与总结报告。

3.业务部门：

*提报准确的用人需求（岗位名称、职责、任职要求等）；

*参与简历筛选、专业面试环节，对候选人专业能力进行评估；

*协助制定新员工培养计划。

4.其他支持部门（如市场部、品牌部）：

*协助设计校招宣传物料，提升雇主品牌形象；

*提供必要的技术支持和后勤保障。

四、招聘对象与专业需求

1.招聘对象：全日制本科及以上学历应届毕业生（含硕士、博士，根据岗位需求定）。

2.目标院校：结合公司发展战略、业务需求及以往校招效果，筛选出重点合作院校名单，并根据实际情况拓展新的优质院校资源。

3.专业需求：根据各部门提报的需求，整理形成《校招岗位需求清单》（作为附件），明确各岗位所需专业背景、学历要求、技能要求及发展方向。重点需求专业包括但不限于[可列举，如：软件工程、电子信息工程、会计学、人力资源管理等]。

4.基本要求：

*诚实守信，品行端正，无不良记录；

*学习成绩优良，具备扎实的专业基础知识；

*具备良好的沟通表达能力、团队协作精神和学习创新能力；

*积极主动，有强烈的责任心和职业发展意愿；

*部分岗位可能对英语等级、计算机技能或相关实习经历有特定要求。

五、招聘渠道策略

采用“线上+线下”相结合，“重点突破+广泛撒网”的方式，多渠道并行，确保信息触达率和简历收集量。

1.校园宣讲会：

*在重点目标院校举办专场宣讲会，邀请公司高管、业务骨干、优秀校友分享，展示公司文化、发展前景及人才培养体系。

*提前与院校就业指导中心沟通，确定宣讲时间、场地，做好宣传预热。

2.线上招聘：

*与主流招聘网站（如应届生求职网、海投网等）及校园BBS、就业信息网合作，发布招聘信息。

*利用公司官方网站、微信公众号、视频号等新媒体平台，开展线上宣讲、岗位介绍、互动答疑。

*考虑采用AI面试初筛等工具，提高筛选效率。

3.内推渠道：

*鼓励公司内部员工推荐优秀学弟学妹，设置内推奖励机制，提升招聘质量和效率。

4.双选会/招聘会：

*参加目标院校及重点城市的大型综合招聘会或行业专场招聘会。

5.校企合作：

*与目标院校建立长期稳定的合作关系，如设立奖学金、共建实习基地、开展企业开放日等活动，提前储备人才。

六、招聘流程与甄选方法

1.信息发布与简历收集：通过上述各渠道发布招聘信息，统一收集简历（建议使用ATS系统）。

2.简历筛选：HR部门根据岗位要求进行初步筛选，业务部门可参与复核。重点关注专业匹配度、学习成绩、实习经历、项目经验及所获荣誉等。

3.笔试（可选）：针对部分对专业知识要求较高的岗位，可组织线上或线下笔试，考察专业基础、逻辑思维等能力。

4.面试：

*初面：HR面试，主要考察候选人的基本素质、沟通能力、求职动机、价值观匹配度等。

*复面：业务部门面试，重点考察专业技能、岗位匹配度、解决问题能力、团队协作意识等。可采用结构化面试、无领导小组讨论、案例分析等多种形式。

*终面（可选）：对于核心岗位或高层次人才，可安排更高层级领导进行终面，进一步评估综合素质与发展潜力。