2026年生产主管岗位笔试题及工厂管理实务含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年生产主管岗位笔试题及工厂管理实务含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

题目：

1.在智能制造环境下，生产主管应优先关注以下哪项指标以优化生产效率？（）

A.设备故障率

B.人员流动率

C.线上订单波动率

D.库存周转天数

2.若某工厂因原材料供应延迟导致生产计划中断，生产主管应采取的首要措施是？（）

A.调整排产顺序优先保重点客户

B.立即向上级申请资金增购备料

C.临时动用备用生产线加班抢工

D.简化工艺流程减少对原料依赖

3.在5S管理中，“清”的核心目标是？（）

A.清理无用物品

B.整理工作区域布局

C.清洁设备表面

D.清除安全隐患

4.基于精益生产理论，生产主管通过减少浪费应重点排查以下哪类问题？（）

A.产品返工率

B.仓库存储面积

C.生产线人员闲置时间

D.设备维护成本

5.针对多品种小批量生产模式，生产主管应优先采用哪种生产排程方式？（）

A.MRP静态排程

B.JIT动态调整

C.ERP集中计划

D.ERP动态排程

6.工厂能耗占比最高的环节通常是？（）

A.电力消耗

B.人工成本

C.物料运输

D.维修费用

7.若生产线出现连续3次同类质量缺陷，生产主管应首先采取的措施是？（）

A.立即全检该批次产品

B.暂停该工序生产进行调查

C.调整质检标准放宽要求

D.将问题归咎于供应商责任

8.在班组管理中，生产主管通过“看板管理”主要解决的问题是？（）

A.生产进度滞后

B.库存积压问题

C.人员协作效率

D.设备故障停机

9.若某工厂计划实施自动化改造，生产主管需重点评估以下哪项因素？（）

A.投资回报率

B.员工技能匹配度

C.供应商技术支持

D.以上均需评估

10.生产主管在绩效考核中，对下属员工应侧重考核以下哪项能力？（）

A.技术操作熟练度

B.问题解决能力

C.安全操作规范

D.产量完成情况

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

题目：

1.生产主管在制定生产计划时需考虑以下哪些因素？（）

A.产能负荷

B.物料库存水平

C.客户交期要求

D.劳动力成本

E.设备维护周期

2.以下哪些属于生产过程中的“七大浪费”？（）

A.过量生产

B.等待时间

C.运输距离

D.不合理库存

E.产品返工

3.生产主管在推行目视化管理时，可利用以下哪些工具？（）

A.生产看板

B.警示标识

C.流程图

D.电子数据表

E.质量红牌

4.若生产线出现突发设备故障，生产主管应协调以下哪些部门？（）

A.设备部门

B.采购部门

C.质检部门

D.安全部门

E.生产班组

5.生产主管在处理员工投诉时，应遵循以下哪些原则？（）

A.及时响应

B.调查事实

C.对事不对人

D.书面记录

E.持续改进

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

题目：

1.精益生产的核心是通过消除浪费提升效率。（√）

2.生产主管无需参与设备采购决策。（×）

3.5S管理中的“整”是指将物品分类存放。（√）

4.生产计划应仅根据客户订单制定，无需考虑产能。（×）

5.JIT生产模式对供应商准时交货率要求极高。（√）

6.生产主管可通过降低质检标准来提升产品合格率。（×）

7.员工培训是解决生产瓶颈的首要措施。（×）

8.生产主管无需关注环保法规对生产的影响。（×）

9.生产看板必须实时更新才能发挥作用。（√）

10.劳动争议属于生产主管不可控范围。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

题目：

1.简述生产主管如何平衡生产成本与质量的关系。

2.描述生产主管在推行安全生产管理时应采取的步骤。

3.解释“瓶颈工序”对整个生产系统的影响及应对方法。

4.列举生产主管常用的3种激励员工的方法。

五、论述题（共1题，10分）

题目：

结合实际案例，论述生产主管如何通过精益生产工具（如价值流图、看板管理、持续改进等）提升工厂生产效率，并说明可能遇到的挑战及解决方案。

答案及解析

一、单选题答案

1.C（智能制造环境下，线上订单波动直接影响生产优先级，需动态调整排产策略。）

2.A（优先确保客户订单履约，其他措施需根据实际情况分步推进。）

3.A（“清”指清除工作场所无用物品，为后续整理、清扫、清洁、素养奠定基础。）

4.C（精益生产核心是消除七大浪费，其中“等待”是最常见的浪费类型。）

5.B（多品种小批量生产需动态调整排程，JIT可灵活应对需求变化。）

6.A（工厂能耗主要来自设备运行，电力消耗通常占比最高。）

7.B（连续缺陷需立即调查根本原因，暂停生产可避