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- 约2.26千字
- 约 4页
- 2026-01-27 发布于江苏
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适用场景说明
在跨部门协作、客户需求对接、项目进度同步、问题处理协调或外部合作洽谈等业务场景中,需对沟通内容进行系统性记录,保证信息传递准确、责任分工明确、后续行动可追溯。本模板适用于需要多人参与、多议题讨论,且需形成共识或待办事项的正式沟通场合,如周例会、项目启动会、需求评审会、客户反馈对接会等。
操作流程指引
一、沟通前:明确目标与准备
确定沟通核心目的
明确本次沟通需解决的关键问题(如项目延期原因、客户需求变更细节、跨部门资源协调等),避免议题发散。
梳理议题与预期成果
列出需讨论的具体议题(建议不超过5个,优先级排序),并预设每个议题的期望结论(如“确定需求上线时间”“明确设计稿修改方向”)。
准备沟通材料
提前整理相关文档(如项目计划书、需求文档、数据报表、历史沟通记录等),保证参与人提前熟悉背景信息;若需多人发言,可提前分配发言顺序或内容提纲。
确认参与信息
明确沟通时间、地点(线上需注明会议/平台)、参与人及角色(如主持人、记录人、决策人),提前1天发送会议通知。
二、沟通中:实时记录关键信息
记录基本信息
沟通主题:简洁概括核心内容(如“项目V2.0需求评审会”)。
时间:精确到分钟(如“2023年10月26日14:00-16:30”)。
地点/形式:线下会议室/线上会议(腾讯会议/Zoom等)。
参与人:列出姓名及部门/角色(如“(产品部)、(技术部)、*(客户方)”)。
记录人:指定专人负责记录,保证信息完整。
聚焦议题讨论要点
按议题顺序记录,每个议题包含:
讨论内容:客观记录各方观点(如“客户提出需增加‘数据导出’功能,理由是现有报表无法满足自定义分析需求”),避免主观评价。
分歧点:明确未达成一致的争议(如“技术部认为开发周期需2周,客户希望1周内完成”)。
共识/结论:记录最终确定的共同意见(如“同意优先开发基础导出功能,高级功能纳入二期规划”)。
待办事项:明确任务描述、负责人、截止时间(如“【任务】修改需求文档中的功能优先级列表;【负责人】*;【截止时间】2023年10月27日”)。
标记紧急与风险事项
对需立即跟进的任务或潜在风险(如“客户方若无法提供接口文档,将影响开发进度”)进行标注,便于后续优先处理。
三、沟通后:整理确认与归档
整理记录内容
沟通结束后2个工作日内,将记录内容按议题逻辑梳理,保证信息清晰、无遗漏,重点突出共识与待办事项。
发送确认与反馈
将整理后的记录通过邮件或协作工具发送给所有参与人,注明“请核对信息,如有异议需在24小时内反馈”,确认无误后由主持人或决策人签字(电子签名/手写扫描)。
跟进待办事项
记录人需定期(如每周)更新待办事项进度,在下次沟通中同步完成情况;对逾期未完成的任务,及时提醒负责人并说明原因。
归档管理
将确认后的沟通记录、附件材料、待办跟进表统一归档(按项目名称/日期分类保存),保存期限至少1年,便于后续查阅追溯。
模板内容结构
业务沟通记录报告
基本信息
沟通主题
(例:项目第三季度进度同步会)
沟通时间
(例:2023年10月26日14:00-16:30)
沟通地点/形式
(例:公司3楼会议室/线上会议(腾讯会议))
参与人
(例:(项目经理)、(开发部)、(测试部)、赵六(客户方))
记录人
(例:陈七*(项目助理))
附件清单
(例:1.项目进度表;2.客户反馈邮件;3.测试问题清单)
沟通核心内容
议题一:【项目进度更新】
讨论要点
1.汇报:前端开发完成80%,后端接口开发完成60%,预计延期3天;2.反馈:测试环境搭建延迟,因服务器资源不足。
共识/结论
1.后端开发优先完成核心接口,非核心功能延后;2.技术部协调IT部门,11月1日前完成测试环境搭建。
待办事项
【任务】协调IT部门解决测试服务器资源问题;【负责人】*;【截止时间】10月30日
议题二:【客户需求变更】
讨论要点
1.赵六提出:需增加“用户权限分级”功能,原方案仅支持管理员权限;2.评估:开发周期需增加5天,需调整项目排期。
分歧点
客户方希望11月5日前上线,技术部认为最早11月10日完成。
共识/结论
1.优先开发基础权限分级(管理员、普通用户),高级权限(部门权限)纳入二期;2.项目上线时间调整为11月10日,客户方确认接受。
待办事项
【任务】更新需求文档,明确权限分级功能范围;【负责人】*;【截止时间】10月28日
后续行动跟踪
负责人
任务描述
*
协调IT部门解决测试服务器资源问题
*
更新需求文档,明确权限分级功能范围
*
根据新排期制定测试计划
其他说明
(例:本次会议未解决的“二期高级权限功能需求”,需在下月需求评审会中讨论;附件中的测试问题清单已同步至Jira系统)
使用要点提示
客观中立记录:避免使用“我认为”“
原创力文档

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