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体育用品公司体育产品设计师创新力评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品设计创新性

原创设计提案数量

40%

3个/季度

每个原创设计提案获得市场部门初步认可得1分，满分为3分，按比例计算得分。

设计理念新颖度

80%以上设计方案具有创新性

由评审团对设计方案的新颖度打分（1-100分），80分及以上为达标，按比例计算得分。

专利申请数量

1项/年度

每成功申请一项发明专利得2分，实用新型专利得1分，满分为2分，按比例计算得分。

设计提案采纳率

60%以上提案被采纳生产

统计季度内设计提案被采纳比例，60%及以上得满分，按比例计算得分。

设计迭代优化次数

至少2次/季度

每个设计方案至少完成2次优化迭代得满分，按比例计算得分。

市场适应性

用户调研反馈得分

25%

平均分85分以上

收集用户对设计方案的前期调研反馈，平均分85分及以上得满分，按比例计算得分。

竞品分析完成度

覆盖主要竞品并提出差异化方案

每完整分析一个竞品并提交差异化设计建议得1分，满分为3分，按比例计算得分。

设计成本控制

设计方案在预算内完成

设计方案最终成本控制在预算范围内得满分，超出预算10%以内扣20%，超出10%以上扣分至最低分0。

设计周期效率

按时完成设计交付率90%以上

统计季度内设计项目按时交付比例，90%及以上得满分，按比例计算得分。

销售团队反馈

设计方案获得销售团队积极评价

销售团队对设计方案的满意度调查得分70分及以上得满分，按比例计算得分。

技术可行性

材料应用合理性

20%

至少使用3种新型环保材料

每正确应用一种新型环保材料得1分，满分为3分，按比例计算得分。

生产工艺匹配度

设计方案符合现有生产工艺

设计方案与公司现有生产工艺的适配度评分70分及以上得满分，按比例计算得分。

结构设计稳定性

产品设计通过稳定性测试

产品结构设计通过所有稳定性测试得满分，每项测试不达标扣20%，扣完为止。

技术难题解决数量

至少解决2个关键技术难题

每成功解决一个关键技术难题得1分，满分为2分，按比例计算得分。

设计文档完整性

提供完整的设计文档和技术说明

设计文档和技术说明完整准确得满分，每项缺失扣10%，扣完为止。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

15%

设计方案获得各部门支持

设计方案获得研发、生产、市场等关键部门支持得满分，每部门不支持扣10%，扣完为止。

设计评审参与度

参与所有设计评审会议

100%参与设计评审会议得满分，每缺勤一次扣5%，扣完为止。

设计反馈响应速度

48小时内响应所有反馈

对内外部设计反馈在48小时内完成响应得满分，延迟超过24小时扣20%，超过48小时扣分至最低分0。

设计知识分享

至少组织1次设计分享会

每组织一次设计分享会得1分，满分为1分，按比例计算得分。

团队培训参与度

参与至少2次团队培训

每参与一次团队培训得0.5分，满分为1分，按比例计算得分。

本评估表用于体育产品设计师创新力考核，请根据季度工作表现逐项填写，权重分配为：产品设计创新性40%，市场适应性25%，技术可行性20%，团队协作与沟通15%。评分标准请严格参照各指标描述执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见