制造业企业生产质量控制绩效考評核表.docxVIP

制造业企业生产质量控制绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品质量稳定性

产品合格率

35%

98%

每低于目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低0分。

关键工序一次合格率

95%

按实际达成率与目标值的比例计算得分。

客户质量投诉次数

0次/季度

每发生1次投诉扣除固定分数，直至最低0分。

返工率

3%

每高于目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低0分。

产品尺寸公差达标率

99%

按实际达标率与目标值的比例计算得分。

质量管理体系执行

体系文件符合率

25%

100%

每不符合项扣除固定分数，直至最低0分。

内部审核通过率

100%

未通过审核扣除固定分数，直至最低0分。

纠正措施完成率

100%

每延迟完成1项扣除固定分数，直至最低0分。

员工质量培训覆盖率

100%

每低于目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低0分。

供应商质量审核通过率

95%

按实际通过率与目标值的比例计算得分。

生产效率与成本控制

质检环节平均耗时

20%

5分钟/批次

每超过目标值1分钟扣除对应比例的分数，直至最低0分。

质检人员产出效率

100批次/人/月

按实际产出与目标值的比例计算得分。

质检成本占生产总成本比例

2%

每高于目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低0分。

检测设备维护及时率

100%

每延迟维护1次扣除固定分数，直至最低0分。

物料损耗率

1%

每高于目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低0分。

持续改进能力

质量改进提案数量

20%

10项/季度

每低于目标值1项扣除固定分数，直至最低0分。

改进措施实施成功率

90%

按实际成功率与目标值的比例计算得分。

改进提案带来的质量提升效果

提升产品合格率0.5%

按实际提升效果与目标值的比例计算得分。

新工艺/新标准引入成功率

100%

未成功引入扣除固定分数，直至最低0分。

质量数据分析报告质量

季度报告无重大缺陷

每出现1项重大缺陷扣除固定分数，直至最低0分。

本考核表用于评估制造业企业生产质量控制岗位的绩效表现。考核维度包括产品质量稳定性、质量管理体系执行、生产效率与成本控制、持续改进能力，各维度权重分别为35%、25%、20%、20%。请根据各指标的评分标准进行客观评价，确保考核结果公平、公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见