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广告创意策划团队项目经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

创意方案客户满意度

35%

85%

根据客户反馈评分，85%及以上为满分，每低1%扣0.5分

创意方案采纳率

90%

统计方案提交后被采纳的比例，90%及以上为满分，每低1%扣0.5分

项目按时交付率

95%

统计按时完成的项目数量占总项目数量的比例，95%及以上为满分，每低1%扣0.5分

创意方案独特性

80%

由专业评审团根据方案创新性打分，80%及以上为满分，每低1%扣0.5分

执行效果达成度

88%

根据项目执行后关键指标（如转化率、曝光量）与目标的对比，88%及以上为满分，每低1%扣0.5分

团队管理效能

团队协作满意度

25%

90%

通过团队内部匿名问卷调查，90%及以上为满分，每低1%扣0.5分

员工成长支持度

85%

评估项目经理对团队成员的培训、指导及发展支持效果，85%及以上为满分，每低1%扣0.5分

项目风险控制率

92%

统计项目经理识别并有效控制项目风险的比例，92%及以上为满分，每低1%扣0.5分

团队目标达成率

88%

根据团队整体绩效指标（如项目预算控制、资源利用率）与目标的对比，88%及以上为满分，每低1%扣0.5分

跨部门沟通效率

87%

评估与市场、销售等部门沟通协作的顺畅度及效果，87%及以上为满分，每低1%扣0.5分

成本控制能力

项目预算执行偏差率

20%

5%

计算项目实际支出与预算的偏差绝对值，5%以内为满分，超过5%的部分每1%扣0.5分

资源利用率

85%

评估人力、物料等资源的有效利用程度，85%及以上为满分，每低1%扣0.5分

成本优化建议采纳率

80%

统计提出的成本优化方案被采纳并产生效益的比例，80%及以上为满分，每低1%扣0.5分

供应商谈判效果

88%

根据与供应商谈判获得的优惠幅度及合作稳定性评估，88%及以上为满分，每低1%扣0.5分

突发成本管控能力

90%

评估在项目执行中处理突发成本事件（如紧急调整方案）的效率与效果，90%及以上为满分，每低1%扣0.5分

业务拓展能力

新客户开发数量

20%

3个

统计考核期内成功开发的新客户数量，每完成1个目标得25分，不足则按比例得分

客户续约率

85%

统计考核期内老客户续约的比例，85%及以上为满分，每低1%扣0.5分

客户推荐率

70%

根据客户推荐新项目的数量及质量评估，70%及以上为满分，每低1%扣0.5分

市场影响力提升

80%

通过行业奖项、媒体报道等指标评估，80%及以上为满分，每低1%扣0.5分

创新业务模式探索

1项

统计考核期内成功探索并验证的创新业务模式数量，每完成1项得25分，不足则按比例得分

本表格用于广告创意策划团队项目经理的绩效考核，请根据各维度指标进行评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分标准请参考各指标说明，确保客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见