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建筑行业项目经理工程进度及成本控制绩效考绩表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

工程进度管理

项目按时完成率

35%

100%

实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。

关键节点达成率

95%

关键节点按计划完成的比例，每达成1%得2分，最高20分。

延期事件次数

0次

每发生1次延期事件扣除5分，最高扣20分。

进度报告及时性

100%

每月进度报告提交延迟不超过1天为满分，延迟每增加1天扣除2分，最低得分为0分。

变更管理效率

90%

变更请求处理周期平均不超过3天，每低于目标1天加1分，最高10分。

成本控制管理

项目总成本控制率

35%

98%

实际总成本与预算成本的比值，比值越接近1得分越高，每低1%扣除2分，最低得分为0分。

材料采购成本节约率

5%

实际采购成本比预算成本降低的比例，每高1%加1分，最高10分。

人工成本控制率

97%

实际人工成本与预算人工成本的比值，比值越接近1得分越高，每低1%扣除2分，最低得分为0分。

变更成本管理

90%

变更成本控制在总预算的5%以内，每低于目标1%加1分，最高10分。

财务报销合规性

100%

所有报销单据100%符合财务规定，每发现1处不合规扣除3分，最低得分为0分。

团队管理与沟通

团队协作满意度

15%

90%

团队成员对协作效率的满意度评分，平均分达到90分为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。

跨部门沟通效率

95%

与设计、监理、业主等部门的沟通问题解决率，每达成1%得2分，最高20分。

安全管理执行率

100%

安全培训、检查、整改等执行率100%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。

施工质量控制

98%

质量检查一次性通过率，每低于目标1%扣除2分，最低得分为0分。

业主满意度

92%

业主对项目进展、沟通、问题的满意度评分，平均分达到92分为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。

风险管理应对

风险识别及时性

15%

95%

风险事件识别与上报的及时率，每达成1%得2分，最高20分。

风险应对有效性

90%

风险应对措施的实施效果，按实际风险降低程度评分，每高1%加1分，最高10分。

突发事件处理能力

95%

突发事件（如恶劣天气、设备故障）的应急处理效率，按响应速度和恢复时间评分，每达成1%得2分，最高20分。

合规性风险控制

100%

所有操作符合法律法规要求，每发现1处不合规扣除5分，最低得分为0分。

供应商履约风险

90%

供应商按时、按质履约的比例，每达成1%加1分，最高10分。

本考核表旨在全面评估建筑行业项目经理在工程进度管理、成本控制管理、团队管理与沟通、风险管理应对四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评。权重分配已考虑各维度对项目成功的重要性，具体评分时请确保各项指标得分与评分标准的描述一致。最终绩效得分由各维度得分乘以权重后加总得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见