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2025年度妇产科护士长工作总结及2026年工作规划.docx

2025年度妇产科护士长工作总结及2026年工作规划

撰写日期:2025年12月31日汇报人:XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

在2025年度,我作为妇产科护士长,始终坚持以患者为中心的服务理念,推动科室护理工作的规范化、专业化与人性化发展。全年共完成各项护理工作,具体如下:

核心职责履行情况

本年度我严格按照护理工作流程,确保患者安全和服务质量。通过加强护理规章制度的执行,规范护理操作行为,定期开展护理质量评估与检查,有效控制护理差错率。全年护理差错率控制在0.2%以下,较2024年下降0.3%,体现了护理工作的严谨性和安全性。此外,我也积极推动护理队伍的建设,听取科室护士的意见和建议,营造良好的工作氛围,增强团队凝聚力。

重点任务完成进度

本年度重点任务包括:

提高产妇安全转运率,全年产妇安全转运率达到98.7%,较上年提升1.2个百分点;

加强围产期护理质量,特别关注产程管理与产后康复,全年产妇满意度达96.5%;

推动优质护理服务活动,全年共开展12场优质护理服务专题活动,参与护士100%;

完成科室护理人员绩效考核体系建设,制定并实施新的绩效指标,有效提高护士工作的积极性和主动性。

日常工作执行情况

在日常护理工作中,我注重细节管理,严格落实三级护理制度、安全巡检制度、交接班制度等。全年共开展护理安全隐患排查24次,提出整改意见168条,其中152条已落实整改,为确保患者安全提供了坚实保障。同时,持续推进病房管理,改善护理环境,提升患者就医体验。

2.工作亮点与成果

本年度在妇产科护理工作中取得了多项成果和亮点,特别是在以下几个方面表现突出:

突出业绩与创新

通过引入信息化管理系统,实现了对患者数据的实时监控与分析,提高了护理工作的效率和准确率。该系统在分娩室和产科病房中全面实施,有效减少了护理人员重复工作,提高了服务质量。全年通过信息化手段完成患者护理评估1800人次,较2024年提升12%。

重要项目或活动

本年度成功申报并实施了“智慧产房”标准化建设项目,该项目旨在通过智能化设备和信息化管理,提升产妇分娩质量与婴幼儿护理水平。项目已完成,实现了分娩室全流程数字化管理,护理流程优化提升了产妇的满意度和护理效率。此外,还积极推动医患沟通模式转型,设立“孕妇学校”开展健康教育12次,参与人数达240人次,提升母婴健康知识普及率。

获得的荣誉与认可

全年科室在院内评比中荣获“先进护理团队”称号,有多名护士在各类技能考核中取得优异成绩。我本人也在省级护理专业比赛中获得“优秀护理管理者”称号,为今后护理工作的开展奠定了良好的基础和荣誉支撑。

3.关键数据支撑

指标名称

2025年完成情况

相较2024年变化

备注

产妇安全转运率

98.7%

+1.2%

通过信息系统提高

护理差错率

0.2%

-0.3%

以制度建设减少问题

护士参训率

100%

100%

定期培训与考核

患者满意度

96.5%

+1.5%

持续改进服务模式

优质护理服务次数

12次

+2次

定期开展活动

入院人数

1280人次

+13%

较上年增长13%

高危妊娠产妇数量

190人次

+8%

增加防控措施

分娩总数

620人次

+10%

保持稳定增长

二、能力提升与学习成长

1.专业技能提升

在2025年度,我在专业技能培训和自我提升方面取得了显著进展:

新知识学习

通过参加医院组织的“新生儿护理新技术”培训课程,系统学习了新生儿复苏、早产儿护理、产后恢复等前沿知识,提升了护理工作的科学性与前瞻性。此外,还自学了《妇产科护理学》教材,并结合临床实践进行案例分析,形成了一套行之有效的护理知识结构。

技能培训参与

本年度共参与了6项院内、院外护理技能培训,包括:

新生儿窒息复苏技能(2025年8月)

产后抑郁筛查与干预(2025年5月)

外科护理技术(2025年6月)

心肺复苏术(2025年1月)

产科急救流程演练(2025年9月)

生殖健康宣教技巧(2025年11月)

通过这些培训,不仅提升了个人技能水平,也为科室护理工作的规范化提供了有力支撑。

资格证书获取

在今年,我通过了高级护理管理师考试,获得相关资格证书,这为我以后在护理管理岗位的发展奠定了坚实基础。同时,还完成了助产士资格认证的复审,确保自身专业能力与岗位要求相匹配。

2.综合素质发展

除了专业技能的提升,我还在其他方面强化了自身综合素质,以更好地应对护理工作中面临的复杂问题:

沟通协调能力

在日常护理管理中,我注重与医生、护士、患者及家属的沟通,尤其是产后抑郁、新生儿护理问题等敏感话题。通过建立良好的沟通渠道,提高了医患关系的满意度。同时,积极参与医院组织的跨部门协调活动,推动产科与妇科、儿科等科室的协作,提升整体医疗服务效率。

团队协作能力

在团队建设方面,我注重发挥

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