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- 2026-01-27 发布于江苏
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适用场景与价值
在产品设计工作中,规范化流程是保证项目高效推进、设计质量达标及团队协作顺畅的核心保障。本流程表适用于新产品从0到1的设计开发、现有产品的迭代优化,以及跨部门协作的设计项目(如与市场、技术团队的对接)。通过标准化流程,可明确各阶段职责边界、减少沟通成本、降低设计返工风险,同时保证设计输出符合用户需求与业务目标,为产品后续的落地执行与效果复盘提供可追溯的依据。
流程操作步骤详解
一、需求分析与目标定义
核心目标:明确设计需求来源、用户痛点及业务价值,输出可执行的设计方向。
步骤1.1需求收集:由产品经理*牵头,通过用户调研(问卷、访谈)、市场数据分析、竞品分析及业务方反馈,汇总设计需求。需求需包含用户画像、使用场景、核心功能点及预期目标(如“提升新用户注册转化率20%”)。
步骤1.2需求评审:组织产品经理、设计师、开发工程师*及业务方召开需求评审会,对需求的合理性、优先级及可行性进行讨论,明确需求边界(如“本次迭代优先优化注册流程,暂不考虑支付环节”)。
步骤1.3输出文档:形成《产品设计需求文档》,包含需求背景、目标、用户故事、功能清单及验收标准,同步给所有相关方确认。
二、方案设计与创意输出
核心目标:基于需求文档,通过设计思维输出具体设计方案,平衡用户体验与业务目标。
步骤2.1概念设计:设计师*根据需求文档,进行信息架构梳理、用户流程绘制(如注册流程图、核心功能操作路径),确定设计框架与核心交互逻辑。
步骤2.2视觉与交互设计:
低保真原型:绘制线框图,明确页面布局、组件逻辑及用户操作流程,重点验证流程合理性;
高保真原型:基于线框图进行视觉设计(含色彩、字体、图标规范),添加交互效果(如反馈、页面转场),还原真实使用体验。
步骤2.3方案评审:组织产品经理、设计师、开发工程师*及业务方评审设计方案,重点检查交互逻辑是否顺畅、视觉风格是否符合品牌调性、是否满足需求文档中的验收标准,记录评审意见并优化设计。
三、原型测试与用户验证
核心目标:通过用户测试验证设计方案的可用性,提前发觉并解决体验问题。
步骤3.1测试准备:选取5-8名目标用户,准备测试任务(如“完成注册流程并设置个人信息”)、测试环境(高保真原型、真实设备)及用户反馈记录表。
步骤3.2执行测试:由设计师或用户研究员引导用户完成任务,观察用户操作行为(如路径、停留时长、错误操作),记录用户反馈(如“此处按钮不明显”“流程步骤过多”)。
步骤3.3方案优化:整理测试结果,针对共性问题(如3名用户以上反馈同一问题)调整设计方案,形成《测试问题优化清单》,同步更新原型文档。
四、开发对接与设计交付
核心目标:保证设计方案准确落地开发,明确技术实现细节与设计规范。
步骤4.1设计交付:设计师*输出完整设计稿(含页面标注、切图资源、交互说明)及《设计规范文档》(含组件库、色彩系统、字体规范等),通过设计协作工具(如Figma、Sketch)共享给开发团队。
步骤4.2技术对接:组织设计师、开发工程师召开技术对接会,讲解设计稿细节(如特殊交互效果、动画逻辑),解答开发疑问,确认技术实现可行性(如“此渐变效果需前端使用CSS实现”)。
步骤4.3开发跟进:设计师*在开发过程中定期跟进设计还原度,对开发偏差(如布局错位、颜色差异)及时提出修改意见,保证最终效果与设计稿一致。
五、测试验收与效果复盘
核心目标:验证设计成果是否满足需求目标,总结经验教训为后续迭代提供参考。
步骤5.1设计验收:产品经理、设计师、开发工程师*共同参与设计验收,对照《产品设计需求文档》中的验收标准逐项检查(如“注册流程是否在3步内完成”“错误提示是否清晰”),形成《验收报告》。
步骤5.2用户反馈收集:产品上线后,通过用户反馈渠道(如应用商店评论、客服反馈、用户访谈)收集实际使用体验,重点关注设计相关的问题(如“新用户认为注册按钮难找”)。
步骤5.3复盘总结:组织项目团队召开复盘会,分析设计目标的达成情况(如“注册转化率提升15%,未达20%目标,原因可能是引导页信息过载”),总结流程中的优点与不足(如“原型测试阶段未覆盖老年用户,导致部分操作反馈不友好”),输出《产品设计复盘报告》,优化后续工作流程。
标准化流程模板表格
阶段
步骤
任务描述
负责人
起止时间
输出成果
备注(如风险点、依赖条件)
需求分析
需求收集
用户调研、竞品分析、业务反馈汇总
产品经理*
第1-3天
《需求清单》
需明确用户画像与核心场景
需求评审
跨部门讨论需求优先级与可行性
产品经理、设计师、开发工程师*、业务方
第4天
《需求评审记录》
需达成一致并签字确认
输出文档
编写《产品设计需求文档》
产品经理*
第5天
《产品设计需求文档》
同步给所有相关方
方案设计
概念
原创力文档

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