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- 2026-01-27 发布于江苏
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会议纪要及行动计划制定标准化流程模板
一、适用范围与常见场景
二、标准化操作流程
(一)会前准备:奠定高效会议基础
明确会议目标与议程
会议组织者需提前1-2个工作日明确会议核心目标(如“确定项目Q3执行方案”“解决XX部门协作卡点”),并制定详细议程,包括各议题讨论时间、负责人。
议需提前发送给所有参会人员,保证大家提前准备相关材料(如数据报表、方案草案),避免会议中临时讨论无关内容。
确认参会人员与分工
根据议程内容确定必要参会人(决策层、执行层、相关支持部门),避免无关人员参会导致效率低下。
指定会议记录人(建议由非核心讨论人员担任),提前告知其需重点记录:讨论要点、不同意见、最终决议、待办事项(含负责人、时间节点)。
(二)会中记录:保证信息完整准确
聚焦核心内容,避免“跑题”
会议记录人需严格按议程推进,对偏离主题的讨论及时提醒(如“此问题与本次目标关联度不高,建议会后单独沟通”),保证会议聚焦核心议题。
关键讨论环节需记录多角度意见(如“部门建议采用A方案,理由是成本较低;部门认为B方案更稳妥,理由是风险可控”),而非仅记录结论。
明确决议与待办事项
每个议题讨论结束后,由主持人总结决议内容,保证参会人无异议(如“最终确定采用A方案,由*部门负责细化执行计划,本周五前提交”)。
待办事项需符合“SMART原则”(具体、可衡量、可达成、相关性、时间限制),明确:任务内容、负责人、截止时间、交付成果标准(如“任务:完成客户调研报告;负责人:*;截止时间:X月X日;交付成果:包含3个核心痛点的分析报告,字数不少于3129字”)。
(三)会后整理:形成标准化纪要
24小时内完成纪要初稿
会议记录人根据会中记录,整理会议纪要,结构需包含:
会议基本信息:主题、时间、地点(线上会议需注明平台及)、参会人、缺席人(需注明原因)、记录人。
会议议程与讨论过程:按议程顺序简述各议题讨论要点(避免逐字记录,提炼核心观点)。
决议事项:分点列出最终确定的结论,注明“决议”字样。
待办事项(行动计划):以表格形式呈现(详见“模板示例”),明确任务、负责人、截止时间、交付成果。
审核与分发
纪要初稿完成后,提交会议主持人审核,保证决议和待办事项准确无误。
审核通过后,1个工作日内通过企业协作平台(如钉钉、企业)或邮件发送给所有参会人及相关方,并抄送存档部门(如行政部、项目管理办公室)。
(四)行动计划跟踪:推动落地见效
建立跟踪机制
项目管理办公室或会议组织者需在纪要发送后,同步更新“行动计划跟踪表”(详见“模板示例”),标注各任务状态(“未开始”“进行中”“已完成”“延期”)。
负责人需在截止日前1天主动反馈进度,如遇延期需提前说明原因及调整后的时间节点。
定期回顾与复盘
对于周期较长的任务(如跨月项目),需在后续相关会议中(如周例会)同步进展,对未按期完成的任务分析原因(资源不足、需求变更等),并协调解决。
任务完成后,负责人需提交交付成果,由相关负责人验收并确认,在跟踪表中标注“已完成”。
三、模板示例与表格规范
(一)会议纪要模板
会议纪要
会议主题:[例如:XX项目Q3执行方案研讨会]
会议时间:YYYY年MM月DD日HH:MM-HH:MM
会议地点:[会议室名称/线上会议平台]
参会人员:、、(共X人)
缺席人员:(原因:)、(原因:)
记录人:*
会议议程:
Q2项目成果回顾(负责人:*)
Q3目标拆解与执行方案讨论(负责人:*)
跨部门资源协调需求(负责人:*)
下一步行动计划确认(主持人:*)
讨论过程:
Q2项目成果回顾:汇报Q2完成情况,核心指标达成率85%,其中“用户增长”未达标,主要原因是竞品集中推广。补充说明:用户反馈中“功能易用性”评分较低,需在Q3优化。
Q3目标拆解与执行方案:提出Q3目标为“用户增长30%”,建议通过“新增3个推广渠道”“优化核心功能”实现;认为“推广渠道需优先选择ROI高的平台,建议砍掉低效渠道2个”。经讨论,最终确定:优先保留现有高效渠道,新增2个垂直类推广渠道,功能优化聚焦“登录流程简化”“操作指引新增”,由*负责X月X日前完成方案。
决议事项:
Q3核心目标:用户增长30%,核心功能优化上线时间不晚于X月X日。
推广渠道策略:保留现有渠道A、B,新增垂直渠道C、D,由*负责X月X日前完成渠道谈判。
待办事项(行动计划):
序号
任务内容
负责人
截止时间
交付成果
当前状态
1
制定Q3核心功能优化方案
*
YYYY-MM-DD
包含优先级、排期、资源需求的方案
未开始
2
完成新增推广渠道C、D谈判
*
YYYY-MM-DD
渠道合作协议及推广排期表
进行中
3
收集用户对“功能易用性”的反馈
*
YYYY-MM-DD
用户反馈汇总报告(样本量≥100)
未开始
(二)行动计划
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