敏捷管理：周工作安排的模板设计.docxVIP

敏捷管理：周工作安排的模板设计

模板概述

本模板基于敏捷管理原则设计，旨在帮助团队清晰规划一周工作，确保各项任务按时完成，并通过每日站会、回顾会议等形式持续优化流程。模板分为以下核心部分：

周目标设定

任务拆解与优先级排序

每日工作分配

风险管理

复盘与调整机制

详细模板

一、周目标与可交付成果

维度

内容要求

周主题(Theme)

简述本周核心焦点，如”版本X.1上线”“重构支付模块”等

业务目标(BusinessGoal)

说明本周目标如何支撑业务，量化优先级

可交付成果

列出具体完成物，例如：PC端登录页面完成、X功能PRD撰写、测试报告提交等

燃尽率预估

X%(基于过往数据或经验)

二、任务清单与优先级

任务拆解结构

任务ID

任务描述

分解层级

依赖项(Tasks)

估算(人日)

优先级

负责人

T001

Level1

High

T001-1

Level2

T001

High

T002

Level1

Medium

…

优先级标注说明

High:需求变更原因/迭代依赖关系

Medium:业务核心部分/平级关系

Low:非紧急优化/上线后需求

三、每日工作计划(ScrumDaily)

星期

早会(8:00-8:15)

下午站会(2:00-2:20)

任务缓冲区(Tank)

周一

1.昨日完成：用户注册接口开发(T001-1)2.今日计划：验证环境部署(T002)3.风险：缓存依赖需确认

1.关键问题：测试反馈卡点(T001-1)2.延迟任务：任务拆解Enhancement-F2郊区佣金结构变更(T003的风险暴露)

技术债务：登录验证token过期问题

周二

1.昨日完成：验证环境部署(T002)2.今日计划：主从同步方案研究(Consultaion(Q003)

1.依赖延后：留意零售业务请求naturalsolutions成交率报警

队成员缺席：待补充(Bill格档权限问题)

…

…

…

…

四、风险与协作日志

风险ID

风险类型

概率/影响

应对计划

R001

技术依赖

高

周四提前协调frontend@P8反馈延迟问题

R002

外部资源

中

增加50%FF预算覆盖抢奶三族测试场景

R003

审计要求

低

现状不完善

五、复盘机制(End-of-Week)

复盘环节

关注指标

建议检查清单

时间分配(Metry)

10个任务中8个完成度90%+遗漏原因分析

-是否站会时间过长？-需求变更是否频繁？

成果质量(Quality)

迭代覆盖率(TC):P0P5:75%+测试代码质量

-线上问题暴露数量(Backlog待修复)

流程改进(Process)

不同任务类型耗时对比

-哪类任务返工率最高？-Build流程优化

关键原则

每日刷新：团队默认11:30前更新状态，确保彼此同步

透明化管理：通过Wiki同步模板版本，红黄绿灯标注状态

因果管理：通过鱼骨图记录每次延迟的深层原因，汇总下周期改进项

延伸工具建议

任务管理：Jira(History=8d-Lazy)

信息同步：Teams(Daily5mins跳过)

备注:本模板可根据业务特点调整优先级判断逻辑。标准敏捷团队建议每周5天工作模式，此处示例按传统制设计。

敏捷管理：周工作安排的模板设计（1）

策划

在开始周工作安排之前，需要明确以下事项：

本周的目标和里程碑

需要交付的项目或任务

可用的资源和人员

周工作计划

日期

任务

负责人

开始时间

结束时间

Monday

会议1

经理

09:00

11:00

Monday

任务2

物理工程师

13:00

15:00

Monday

任务3

软件工程师

15:30

17:00

Tuesday

会议2

经理

10:00

12:00

Tuesday

任务4

市场营销人员

14:00

16:00

Wednesday

任务5

数据分析师

09:00

11:00

Wednesday

任务6

设计师

13:00

15:00

Wednesday

会议3

经理

14:30

16:30

Thursday

任务7

人力资源人员

10:00

12:00

Thursday

任务8

财务人员

13:00

15:00

Friday

任务9

运营团队

09:00

11:00

Friday

任务10

经理

14:00

16:00

任务分配

每个任务可以进一步细分为子任务，并为每个子任务分配负责人、开始时间和结束时间。

任务优先级

使用优先级矩阵（例如：高、中、低）来确定任务的重要性。

任务跟踪

使用工具（如Trello、Asana或GitHubIssues）来跟踪任务的进度和截止日期。

会议安排

确保所有会议都有明确的议程和记录，以便之后的回顾和讨论。

评估与调整

每周结束时，回