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【年终总结】度总结工作总结

2023年，在公司战略部署和部门年度规划的指引下，我始终围绕提质增效、创新突破的核心目标，聚焦XX业务板块的深耕与拓展，全年累计牵头完成重点项目12项，协同推进跨部门合作任务18项，实现个人业绩指标135%的超额完成，所在团队连续三个季度获得公司高效执行团队称号。以下从项目攻坚、能力提升、问题反思三个维度进行具体阐述：

在核心项目推进方面，年初承接的智慧供应链系统迭代升级项目作为公司年度战略级任务，面临着legacy系统数据迁移复杂、多部门需求协同困难、第三方服务商接口适配延迟等多重挑战。项目启动阶段，通过建立需求池动态管理机制，组织技术、采购、仓储等6个部门开