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环保科技公司研发团队环保技术应用绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术创新能力

新技术研发数量

35%

3项

每完成1项符合要求的研发项目，得20分，最多得60分

技术专利申请量

2项

每完成1项专利申请并获批，得25分，最多得50分

技术方案创新性

80分以上

由评审团根据方案创新性打分，80-89分为优秀，90-100分为卓越，按比例计分

技术可行性验证

100%

根据技术验证报告完成度评估，100%完成得满分，低于90%每低10%扣10分

研发周期效率

比计划提前10%

按实际研发周期与计划周期的比例计算得分，提前10%得满分，延迟10%以下每增减1%相应增减得分

环保效果达成

污染物减排量

30%

500吨

每实际减排1吨，得2分，最高得100分

资源利用率提升

15%

每提升1%资源利用率，得3分，最高得45分

环境改善指标

达标率95%

根据第三方监测数据，达标率每增加5%加5分，最高加25分

技术方案实施效果

客户满意度90分

根据客户反馈问卷评分，90-94分为良好，95-100分为优秀，按比例计分

技术方案推广价值

至少1项方案被推广

每成功推广1项方案得30分，最多得60分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

无重大协作障碍

根据项目协作记录评估，无重大障碍得满分，出现1次严重障碍扣10分

项目文档质量

完整率100%

根据文档检查结果，完整率每低10%扣5分，最低扣20分

技术培训参与度

100%参与

100%参与得满分，每少参与1次扣5分，最低扣20分

内部知识分享

至少4次

每分享1次得2.5分，最多得10分

客户沟通反馈

客户满意度调查中技术支持评分85分

按客户评分计算，85-89分得15分，90-94分得20分，95-100分得25分

成本控制与效率

研发投入产出比

15%

1:3

实际产出与投入的比例每提高0.1，得3分，最高得20分

技术方案成本优化

降低成本10%

每降低1%成本，得2分，最高得20分

研发设备利用率

85%

利用率每提高5%，加2分，最高加10分

技术方案迭代速度

比计划提前20%

提前比例每增减1%，相应增减2分，最高20分

项目预算控制

偏差率±5%

偏差率每超出1%，扣3分，最低扣15分

本考核表用于评估环保科技公司研发团队在环保技术应用方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。各维度权重已预设，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为团队及个人绩效评定的主要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见