供应链管理专员家电供应链绩效评定表.docxVIP

供应链管理专员家电供应链绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

采购成本控制

原材料采购成本降低率

35%

5%

实际降低率与目标值的比率，乘以100%，即为得分。例如，降低率6%，得分为120%

供应商谈判成功率

90%

每成功谈判一个供应商降价超过3%，得1分，最高90分

采购订单准时交付率

98%

准时交付订单数与总订单数的比率，乘以100%，即为得分

采购预算执行偏差

5%

实际采购金额与预算金额的偏差绝对值，除以预算金额，乘以100%，即为得分，偏差越小得分越高

采购合同履约率

100%

所有采购合同按期履约的比例，100%得满分

库存管理效率

库存周转率

25%

8次/年

年销售成本除以平均库存，结果即为得分，周转率越高得分越高

库存准确率

99%

库存账面数量与实际盘点数量的偏差率，100%-偏差率即为得分

缺货率

2%

缺货订单数与总订单数的比率，乘以100%，即为得分，比率越小得分越高

呆滞库存率

5%

呆滞库存金额与总库存金额的比率，乘以100%，即为得分，比率越小得分越高

库存损耗率

1%

库存损耗金额与总库存金额的比率，乘以100%，即为得分，比率越小得分越高

物流配送优化

物流成本占销售额比例

20%

3%

物流总成本除以销售额，乘以100%，即为得分，比例越低得分越高

订单准时配送率

95%

准时配送订单数与总订单数的比率，乘以100%，即为得分

运输破损率

0.5%

运输破损商品数量与总运输商品数量的比率，乘以100%，即为得分，比率越小得分越高

物流信息化水平

90分

物流信息系统的覆盖率和实时性评分，满分100分

供应商物流协同效率

85分

与供应商在物流方面的协作满意度评分，满分100分

供应链风险管理

供应商中断风险应对及时率

20%

100%

所有供应商中断事件均在规定时间内做出应对的比例，100%得满分

供应链中断事件发生次数

0次

一年内供应链中断事件的发生次数，0次得满分

自然灾害影响应对能力

90分

自然灾害应对预案的完善性和执行效果评分，满分100分

合规性检查通过率

100%

所有供应链环节的合规性检查通过的比例，100%得满分

安全库存设置合理性

95分

安全库存设置与实际需求的匹配度评分，满分100分

本考核表用于评估供应链管理专员在家电供应链中的绩效表现。请根据专员在采购成本控制、库存管理效率、物流配送优化、供应链风险管理四个维度的实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见