管理方格理论视角下“9.9”型领导方式提升员工绩效的策略探析.pdfVIP

２０２４年８月长治学院学报Ａｕｇ．２０２４

第４１卷第４期ＪｏｕｒｎａｌｏｆＣｈａｎｇｚｈｉＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＶｏｌ．４１Ｎｏ．４

·经济管理研究·

管理方格理论视角下“９．９”型领导方式

提升员工绩效的策略探析

邹翔斐

（太原学院文化与旅游系，山西太原０３００３２）

摘要：管理方格理论视角下的“９．９”型领导方式对团队与组织中员工绩效的提升具有正向作用。管

理方格理论视角下的“９．９”型领导方式以实现团队与组织中相关主体的协同作用为目标导向，以“对于生产

的关心”“对于人的关心”及“激励度”三个衡量维度进行方格构建，本文重点研究在“９．９”型领导方式所追

求的目标导向下员工绩效获得有效提升的可能性。“９．９”型领导方式为领导者提升员工绩效提供了（１／０）

式、（１／１）式、（１／多）式与（１／全体）式四种可供选择的策略方法，并为策略方法的选择提供了判断依据。

关键词：管理方格；“９．９”型领导；员工绩效

中图分类号：Ｄ６３０文献标识码：Ａ文章编号：１６７３－２０１４（２０２４）０４－００６４－０８

众所周知，一国的经济发展水平直接影响着国于提升员工绩效具有建设性的启发意义。

民的生活质量和幸福指数。企业经济在国民经济中第一，员工绩效的现状分析及其提升瓶颈。绩

扮演着重要的角色，同时，“２１世纪的组织也必须要［３］

效是“行为和结果的综合”，具体是指在一定的环

［１］

适应迅速变化”。进一步来说，企业的领导者与管境、资源与条件下，一个团队、组织或者个人完成工

理者无时无刻不在为团队整体效益的提高付出努作与任务后所获得的成绩及所呈现出来的效果，也

［２］是衡量这个团队、组织或个人对于预期目标的实现

力，而“高质量的组织运行离不开优秀的员工”。

员工是一个团队与组织的最小组成单位，同时也是效率与成果转化程度的依据。员工绩效则是对于员

一个组织与团队中创造经济效益的主体。因此，一工个人在组织与团队中完成工作与履行职责的一种

个团队与组织中的领导者如何管理员工、如何充分结果评定，同时也反馈与体现着员工对于组织或团

发挥员工的主观能动性进而促进员工绩效的稳步提队的整体效益与发展进程所起的作用。可见，员工

升便是一项兼具挑战性与科学性的重要工作。在这的个人绩效在大多数情况下就是一个组织或一个团

一点上，管理方格理论视角下的“９．９”型领导方式队的发展情况与收益情况的缩影，员工绩效的提升

能够为员工绩效的稳步提升提供专业的理论指导。也就成为了一个组织或团队需要着重关注进而及时

一、“９．９”型领导与员工绩效的基础理论调整管理领导策略的重要课题。根据数据显示，截

团队与组织的整体效益是建立在员工个人绩效止到２０世纪８０年代末，国内外相关调查结果均显

的基础之上的。因此，对员工绩效展开具体研究有示已有９５％的组织与团队已经将员工绩效纳入管

助于提升团队与组织的整体效能转化。从这一角度理考核制度中，并且“实行全员考核的组织占

［４］

来看，管理方格理论视角下的“９．９”型领导方式对