高层管理人员KPI指标结合BS.pdfVIP

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高层詈理人员KPI指标

(iSSBSC)

高层管控管理管控相关有关人员KPI指标

（结合BSC）

说明：本表格列出了高层管控管理管控相关有关人员（总监级别

及以上）常的关键绩效考核指标（KPI指标）有关内容，共90余

项。具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说

明、指标性质（基于平计分卡分类X考核周期、适用范围（主要

指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该机构部门机构的工作

职能进行了科学分类。这样，使者就可以根据工作职能范畴或者具

体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡

的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位

设置基于平衡计分卡的KPI指标。

当然，需要注意的是，所列指标的分类正式正式合约生效、具体

有关内容仅供参考，使者不可盲目的选取使。尤其是在KPI指标

设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管控管

理管控、KPI设定原则等基本理论而进行操作使；另一方面应根据

企业性质特征、具体职位相关要求就所列指标进行适当的调整或者灵

活选取应。

职能维度/

指标性质考核关犍重

考核相关KPI指标名称指标计算公式或者定义说明数来源适合范围

B（SC）周期要备注

本次项目

俏件目标达成率/

目标达成率=（实际收入+il•划行业收总经理、副总经理、营销总

营业收入目标达财务类年财务部

入）X100%监、销售总监、巾场总监

段率

关键业绩利润额目标达成目标达成率=（实际利润额+计划利润

财务类年财务部总经理、副总经理

绩效（主要率额）XIOO%

包括财务、俏伟额（营业收

达成率=（实际增长率：预计增长率）X总经理、副总经理、营销总

人力资源、入）增长率（同比、财务类年财务部

100%监、销售总监

苫销、生产环比）

质量等方成本费用利润率/降低率达到先以

戌本费用利润率/

面指标，具上。成本费用利润率=（利