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公司安全员队伍建设要“五到位”

安全员作为公司安全工作的兵头将尾，不仅是一线生产岗位的直接操作者，也是安全生产的基层管理者。上面千条线，下面一根针。公司安全生产的各项规定和方法，都要经过安全员进行具体贯彻，一线生产班组的安全工作情况也要靠安全员向上级领导进行反馈，在公司安全生产工作中，安全员起着联络上下之间、协调岗位之间的关键作用。要发挥好安全员的作用，笔者认为，就要在安全员队伍建设上做到“五到位”：

人员配备到位。健全队伍是开展工作的组织保证。安全员是公司安全管理网络中的一个重要环节，缺少这一环节就会使公司安全管理工作成为无根之木，管理与操作断开链接，各项管理规章管理制度难以落到实处，安全工作悬在空中。只有依照基层生产班组安全工作的难度和管理幅度，配齐、配强专、兼职相结合的安全员队伍，才能使公司安全管理工作的各项规定得以顺利传递和有效贯彻。

思想教育到位。思想是行动的先导。要加强对安全员的思想教育和引导，使其紧记安全工作“责任重于泰山”的教诲，结识到自已在公司管理工作中的重要地位，自觉消除妄自菲薄的心理，以“位卑未敢忘忧国”的满腔热情当好公司主人，尽好自已职责。

业务培训到位。能力是做好工作的前提。要加强对安全员的岗位适应性培训，提高他们的理论素养、操作技能和管理水平，使其在班组安全工作中可以担当起员工思想的指导员、操作技术的教练员、业务理论的辅导员的职责，可以妥善解决安全事故隐患，适应班组安全管理工作的能力需要。

工作考核到位。管理是做好工作的伎俩。对班组安全员的工作要建立考核管理措施，采取定量与定性相结合的措施，主管部门与班成员工相结合的措施进行定时考核，使其工作有规范、有目标、有考核、有奖惩。经过考核做到优者上、平者让、劣者下，促进安全员工作水平的不停提高。

待遇贯彻到位。责、权、利统第一个是做好工作的动力。安全员岗位是既劳心又劳力的工作，要调动安全员工作的主动性、爱好，就要在待遇上贯彻到位，对工作做得好的，要在经济上給实惠，政治上給荣誉，岗位安排上給机会，以增强安全员岗位的吸引力，稳定安全员队伍，使其竭尽全力地投入班组安全管理工作，为公司安全生产筑牢第一道屏障。