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2026年联想中国区供应链面试要点与答案

一、单选题（共5题，每题2分）

1.联想中国区供应链在2026年可能面临的主要挑战不包括：

A.全球半导体短缺持续影响

B.国内新能源政策调整

C.东南亚生产基地产能扩张

D.欧盟数据安全法规更新

2.在联想中国区的供应链管理中，以下哪项不属于精益供应链的核心要素？

A.供应商协同计划

B.库存周转率优化

C.产能负荷平衡

D.产品生命周期管理

3.联想中国区供应链采用的数据分析工具中，最适合用于预测性分析的是：

A.ERP系统

B.WMS系统

C.BI分析平台

D.SCM协同平台

4.在处理供应商关系时，联想中国区供应链最重视的绩效指标是：

A.交货准时率

B.价格竞争力

C.产品合格率

D.响应速度

5.联想中国区供应链数字化转型中，最先需要优化的环节通常是：

A.仓储物流系统

B.供应商管理系统

C.需求预测模型

D.客户订单管理系统

二、多选题（共5题，每题3分）

6.联想中国区供应链在应对突发事件时，需要考虑的关键因素包括：

A.供应链弹性

B.成本控制

C.法规合规

D.技术创新

E.供应商风险

7.在联想中国区供应链中，推动绿色供应链的主要措施有：

A.包装材料回收

B.清洁能源使用

C.供应商碳足迹管理

D.仓储设备升级

E.人工替代自动化

8.联想中国区供应链中的牛鞭效应主要产生于：

A.需求信息传递延迟

B.促销活动安排

C.供应商产能波动

D.库存策略差异

E.客户订单变更频繁

9.在优化联想中国区供应链成本时，需要考虑的方面包括：

A.运输成本

B.仓储成本

C.采购成本

D.人工成本

E.技术投入

10.联想中国区供应链中，影响供应商选择的关键因素有：

A.财务稳定性

B.技术能力

C.地理位置优势

D.价格竞争力

E.合作意愿

三、简答题（共5题，每题5分）

11.简述联想中国区供应链在应对国内物流最后一公里挑战时可以采取的解决方案。

12.描述联想中国区供应链如何通过数字化手段提升仓储管理效率。

13.解释联想中国区供应链中供应商风险评估的主要内容和流程。

14.说明联想中国区供应链在推动绿色制造方面的具体措施和目标。

15.阐述联想中国区供应链如何平衡库存成本和服务水平之间的关系。

四、论述题（共2题，每题10分）

16.结合当前中国制造业发展趋势，论述联想中国区供应链如何通过技术创新提升核心竞争力。

17.分析联想中国区供应链在全球化运营中面临的挑战和应对策略，并举例说明。

五、情景题（共2题，每题10分）

18.情景：联想中国区供应链发现某核心零部件供应商因自然灾害导致产能下降，而该零部件是联想ThinkPad系列产品的关键组件。请设计一套应急响应方案。

19.情景：联想中国区供应链需要优化国内销售网络的物流配送方案，以降低配送成本并提升客户满意度。请提出具体优化措施。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.答案：B

解析：国内新能源政策调整主要影响新能源相关产业，与联想主要业务（PC、智能设备）关联度较低。其他选项均为联想供应链可能面临的直接挑战。

2.答案：D

解析：产品生命周期管理属于产品开发范畴，不属于精益供应链管理核心要素。其他选项均为精益供应链关键组成部分。

3.答案：C

解析：BI分析平台最适合进行数据挖掘和预测性分析。ERP系统偏重事务处理，WMS系统偏重仓储管理，SCM协同平台偏重流程协同。

4.答案：A

解析：交货准时率是衡量供应商可靠性最核心指标。联想对供应商最看重的是能否按时交付符合质量要求的产品。

5.答案：C

解析：数字化转型首先需要优化需求预测，因为准确的预测是后续所有环节优化的基础。其他环节虽然也需要数字化，但需求预测的优化优先级最高。

二、多选题答案与解析

6.答案：A、B、C、E

解析：突发事件应对需关注供应链弹性（抗风险能力）、成本控制、法规合规和供应商风险。技术创新虽然重要，但非直接应对突发事件的首要因素。

7.答案：A、B、C、D

解析：绿色供应链措施包括包装回收、清洁能源使用、供应商碳足迹管理、仓储设备升级等。人工替代自动化与绿色供应链无直接关系。

8.答案：A、B、D、E

解析：牛鞭效应产生于需求信息传递延迟、促销活动安排、库存策略差异和客户订单变更频繁。供应商产能波动主要影响供应端稳定性。

9.答案：A、B、C、D、E

解析：供应链成本包括运输、仓储、采购、人工和技术投入。全面成本优化需要考虑所有相关因素。

10.答案：A、B、D、E

解析：供应商选择主要考虑财务稳定性、技术能力、价格竞争力和合作意愿。地理位置