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2026年船舶集团项目管理助理项目模拟试卷含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在船舶建造项目中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.成本控制

B.进度管理

C.质量监督

D.风险评估

2.船舶集团在项目启动阶段，WBS（工作分解结构）的主要作用是（）。

A.预算分配

B.工作范围定义

C.资源调度

D.风险识别

3.对于大型船舶项目，挣值管理（EVM）的核心指标是（）。

A.完工预算（BAC）

B.计划价值（PV）

C.挣值（EV）

D.成本偏差（CV）

4.船舶建造中的FMEA（失效模式与影响分析）主要应用于（）。

A.设计评审

B.生产计划

C.质量检验

D.成本控制

5.船舶项目中的里程碑计划通常用于（）。

A.短期任务分配

B.关键节点监控

C.资源优化

D.风险预警

6.在船舶交付过程中，变更管理流程的主要目的是（）。

A.加快进度

B.控制范围

C.降低成本

D.提高效率

7.船舶集团的项目组合管理通常基于（）。

A.技术指标

B.财务回报

C.政策要求

D.市场需求

8.船舶建造中的质量控制点（QCP）属于（）。

A.进度控制工具

B.质量管理工具

C.成本管理工具

D.风险管理工具

9.在船舶项目团队中，项目经理的核心职责是（）。

A.技术实施

B.资源协调

C.质量检验

D.成本核算

10.船舶集团的项目后评价主要关注（）。

A.预算执行情况

B.项目成果

C.风险应对

D.团队绩效

二、多选题（每题3分，共10题）

1.船舶建造项目中的风险管理通常包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

2.项目管理办公室（PMO）在船舶集团的主要作用是（）。

A.标准化流程

B.项目监控

C.资源整合

D.成本核算

3.船舶项目中的采购管理通常涉及（）。

A.供应商选择

B.合同谈判

C.物资验收

D.支付管理

4.敏捷项目管理在船舶建造中的应用场景包括（）。

A.小型模块化船舶

B.紧急维修项目

C.重复性任务

D.复杂系统开发

5.船舶建造中的六西格玛（SixSigma）主要关注（）。

A.质量改进

B.流程优化

C.成本控制

D.风险管理

6.项目管理信息系统（PMIS）在船舶集团的应用价值包括（）。

A.数据分析

B.进度跟踪

C.沟通协作

D.资源管理

7.船舶项目中的利益相关者管理通常包括（）。

A.识别关键方

B.分析需求

C.沟通协调

D.风险应对

8.关键链项目管理（CCPM）在船舶建造中的优势包括（）。

A.缩短工期

B.减少缓冲

C.优化资源

D.提高效率

9.船舶项目中的质量管理体系（QMS）通常包括（）。

A.质量目标

B.检验标准

C.持续改进

D.内部审核

10.项目干系人地图在船舶集团中的应用目的包括（）。

A.识别影响力

B.分配优先级

C.优化沟通

D.风险预警

三、判断题（每题1分，共20题）

1.船舶建造项目中的项目章程是项目正式启动的依据。（√）

2.甘特图是船舶建造项目中常用的进度管理工具。（√）

3.船舶项目的成本基准是预算控制的唯一标准。（×）

4.变更控制委员会（CCB）在船舶集团中必须设立。（√）

5.船舶建造中的RACI矩阵主要用于职责分配。（√）

6.项目章程和项目合同是同一概念。（×）

7.船舶项目的风险登记册是动态更新的。（√）

8.关键路径上的任务延误不会影响项目总工期。（×）

9.船舶建造中的供应商管理属于项目采购管理范畴。（√）

10.敏捷项目管理适用于所有船舶项目。（×）

11.船舶项目的质量验收通常由第三方机构执行。（√）

12.项目组合管理的目标是最大化资源利用效率。（√）

13.船舶建造中的进度偏差是进度控制的指标之一。（√）

14.项目后评价的结果仅用于内部总结。（×）

15.船舶项目的成本控制与预算管理是同一概念。（×）

16.挣值管理（EVM）适用于所有类型的项目。（√）

17.船舶建造中的质量管理体系（QMS）必须符合ISO9001标准。（√）

18.关键链项目管理（CCPM）不适用于船舶建造。（×）

19.船舶项目的干系人管理需要持续进行。（√）

20.项目干系人地图是静态的，无需更新。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述船舶建造项目中项目启动阶段的主要工作内容。

2.解释挣值管理（EVM）的核心原理及其在船舶项目中的应用价值。

3.描述船舶建造中风险管理的主要流程及每个阶段的关键任务。

4.