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2026年华为研发项目管理面试题详解

一、单选题（共5题，每题2分，总计10分）

1.华为在研发项目管理中，通常采用哪种敏捷开发模式？

A.瀑布模型

B.敏捷开发（Scrum）

C.精益开发

D.混合开发模式

2.在华为的研发项目管理中，以下哪项不属于“三驾马车”的核心职责？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.项目经理（ProjectManager）

C.敏捷教练（ScrumMaster）

D.运维工程师（OperationsEngineer）

3.华为在研发项目管理中，通常采用哪种工具进行需求管理？

A.Jira

B.Confluence

C.Trello

D.MicrosoftProject

4.在华为的研发项目管理中，以下哪项是“技术负债”的主要后果？

A.项目延期

B.系统稳定性下降

C.成本增加

D.以上都是

5.华为在研发项目管理中，通常采用哪种方法进行风险识别？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.FMEA分析

D.以上都是

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

6.在华为的研发项目管理中，以下哪些属于敏捷开发的核心原则？

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作的软件高于详尽的文档

C.客户合作高于合同谈判

D.响应变化高于遵循计划

7.在华为的研发项目管理中，以下哪些属于项目干系人？

A.产品经理

B.研发工程师

C.测试工程师

D.客户代表

8.在华为的研发项目管理中，以下哪些属于常见的需求变更管理流程？

A.需求评估

B.变更审批

C.需求返工

D.风险评估

9.在华为的研发项目管理中，以下哪些属于常见的项目监控工具？

A.Jira

B.Grafana

C.Prometheus

D.ELKStack

10.在华为的研发项目管理中，以下哪些属于常见的沟通管理方式？

A.每日站会

B.项目周报

C.需求评审会

D.技术评审会

三、简答题（共5题，每题5分，总计25分）

11.简述华为在研发项目管理中，如何进行敏捷开发的环境搭建？

要求：结合华为的实际案例，说明敏捷开发环境的搭建步骤和关键要素。

12.简述华为在研发项目管理中，如何进行需求优先级排序？

要求：结合华为的实际案例，说明需求优先级排序的方法和工具。

13.简述华为在研发项目管理中，如何进行项目风险管理？

要求：结合华为的实际案例，说明项目风险识别、评估和应对的措施。

14.简述华为在研发项目管理中，如何进行跨部门协作？

要求：结合华为的实际案例，说明跨部门协作的流程和关键要素。

15.简述华为在研发项目管理中，如何进行项目验收？

要求：结合华为的实际案例，说明项目验收的标准和流程。

四、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）

16.华为某5G项目在研发过程中，遇到了需求频繁变更的问题，导致项目延期和成本增加。请结合华为的敏捷开发方法，提出解决方案。

要求：分析问题原因，提出具体的解决方案，并说明实施步骤。

17.华为某智能终端项目在研发过程中，遇到了技术负债问题，导致系统稳定性下降。请结合华为的研发管理实践，提出解决方案。

要求：分析问题原因，提出具体的解决方案，并说明实施步骤。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B.敏捷开发（Scrum）

解析：华为在研发项目管理中，通常采用敏捷开发模式，特别是Scrum，以提高研发效率和灵活性。

2.D.运维工程师（OperationsEngineer）

解析：“三驾马车”指的是产品负责人、项目经理和敏捷教练，运维工程师不属于核心职责。

3.A.Jira

解析：华为在研发项目管理中，通常采用Jira进行需求管理，因其功能强大且灵活。

4.D.以上都是

解析：技术负债会导致项目延期、系统稳定性下降、成本增加等后果。

5.D.以上都是

解析：华为在研发项目管理中，通常采用SWOT分析、PEST分析和FMEA分析进行风险识别。

二、多选题答案与解析

6.A.个体和互动高于流程和工具，B.工作的软件高于详尽的文档，C.客户合作高于合同谈判，D.响应变化高于遵循计划

解析：敏捷开发的核心原则包括个体和互动、工作的软件、客户合作和响应变化。

7.A.产品经理，B.研发工程师，C.测试工程师，D.客户代表

解析：项目干系人包括所有与项目相关的个人或组织，如产品经理、研发工程师、测试工程师和客户代表。

8.A.需求评估，B.变更审批，C.需求返工，D.风险评估

解析：需求变更管理流程包括需求评估、变更审批、需求返工和风险评估。

9.A.Jira，B.Grafana，C