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家电产品设计师产品设计与市场适应性绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品设计创新性

设计方案原创性

30%

独立完成设计方案的80%以上

根据设计方案与市场同类产品的差异化程度进行评分，完全原创得满分，部分借鉴按比例扣分

技术可行性评估

设计方案技术实现成功率≥90%

根据设计方案在实际生产中的实现难度进行评分，完全实现得满分，每项技术难题按比例扣分

用户需求满足度

设计方案满足核心用户需求≥3项

根据设计方案对用户核心需求的覆盖程度进行评分，每满足一项得相应分数，最高得满分

设计迭代优化次数

设计方案通过优化后质量提升≥30%

根据设计评审后提出的优化建议及最终改进效果进行评分，每完成一项优化得相应分数

设计规范符合度

设计方案符合公司设计规范≥95%

根据设计方案对设计规范的遵守程度进行评分，完全符合得满分，每项违规按比例扣分

市场适应性分析

竞品分析深度

25%

完成至少5款竞品深度分析报告

根据竞品分析报告的全面性和深度进行评分，完全覆盖关键竞品得满分，遗漏按比例扣分

用户调研覆盖率

调研目标用户群体≥80%

根据用户调研报告覆盖的用户样本量和代表性进行评分，完全覆盖得满分，每项遗漏按比例扣分

市场趋势把握准确度

设计方案符合当前市场趋势≥70%

根据设计方案对市场趋势的契合度进行评分，完全符合得满分，偏差按比例扣分

成本控制合理性

设计方案在预算范围内完成≥90%

根据设计方案的实际成本与预算的符合程度进行评分，完全符合得满分，超出按比例扣分

市场反馈响应速度

对市场反馈问题响应时间≤3个工作日

根据设计团队对市场反馈问题的响应速度和解决效率进行评分，越快得分越高

设计执行效率

设计周期完成率

20%

设计方案按时交付率≥85%

根据设计方案是否在规定时间内完成进行评分，完全按时得满分，延迟按比例扣分

设计文档完整性

设计文档完整覆盖设计要点≥95%

根据设计文档的完整性和规范性进行评分，完全覆盖得满分，缺失按比例扣分

设计修改接受率

设计方案修改后一次性通过率≥80%

根据设计方案在修改过程中的通过率进行评分，越高得分越高

跨部门协作满意度

获得相关部门（生产、市场、销售）满意度评分≥4.0（满分5）

根据跨部门协作过程中的沟通效率和问题解决能力进行评分，越高得分越高

设计资源利用率

设计方案有效利用现有设计资源≥90%

根据设计方案对现有资源（模板、组件等）的复用率进行评分，越高得分越高

设计成果影响力

产品市场表现

25%

所设计产品销量达成率≥120%

根据所设计产品实际销量与目标的对比进行评分，超出越多得分越高

产品获奖情况

所设计产品获得至少1项行业奖项

根据所设计产品获得的行业认可进行评分，获奖越多得分越高

媒体曝光量

所设计产品获得至少5篇行业媒体报道

根据所设计产品获得的媒体关注度进行评分，越多得分越高

用户口碑评分

所设计产品用户满意度评分≥4.5（满分5）

根据所设计产品的用户反馈和评分进行评分，越高得分越高

设计专利申请量

所设计产品获得至少2项设计专利

根据所设计产品的知识产权保护情况评分，越多得分越高

本考核表旨在评估家电产品设计师在产品设计创新性、市场适应性分析、设计执行效率及设计成果影响力四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配说明：产品设计创新性（30%）、市场适应性分析（25%）、设计执行效率（20%）、设计成果影响力（25%）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见