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公司培训中心2025年度工作总结

2025年是公司推进“十四五”规划的关键之年，也是培训中心深化转型、提质增效的重要一年。在公司的正确领导下，中心紧紧围绕年度工作目标，坚持“稳中求进、精准高效”的工作总基调，以“人才赋能助推企业高质量发展”为核心使命，全面完成了各项培训任务，并在教学创新、数字化建设、基础管理等方面取得了显著进展，为企业高质量发展提供了坚实的人才支撑。

一、主要工作与成效

（一）聚焦主责主业，培训任务超额完成

中心始终将完成培训计划作为首要任务，通过精准对接业务需求、优化办班模式，有效破解工学矛盾。2025年，中心累计开展各类培训227项，覆盖职工13736人次，100%完成年度既定计划，其中党员干部能力提升、重点项目专项赋能等核心板块均超额达成目标。同期，参考行业先进实践，另一企业培训中心亦完成培训114期、10487人次，取证率均超额完成计划，这印证了本中心任务完成度处于行业领先水平。

（二）深化教学改革，培训质效双提升

1.模式创新：推广“线上+线下”融合教学及模块化授课，针对新型装备操作、核心岗位（如“三员”）等需求，开发专项培训大纲与课件，显著提升学员实战能力。

2.技术赋能：深度应用AI技术，构建“场景化教学+沉浸式实训”新模式，并利用智能平台优化课件开发与文档处理流程，大幅提升教学准备效率。

3.质量闭环：创新启用“一码通”智慧管理系统，实现从学前测评、无记名考勤到训后评估的全流程数字化精准管控，推动培训内容靶向优化。

（三）强化师资与课程建设，夯实发展根基

1.师资队伍：持续加强师资队伍建设，组织专职教师参加技能取证培训，开展“一人一部精品课”展评，并选派骨干外出研修，专业素养稳步提升。同时，深度整合企业工匠、高级工程师等领军人才纳入内训师体系，通过“以老带新”传承核心技术。

2.课程资源：全年完成说课议课21次、听课89节，修订课件题库36次。其中，《煤矿安全检查作业》等课程入选国家级优质资源库，多个视频课程及教学研究成果获得省部级奖项。

（四）完善基础保障，规范管理流程

1.设施建设：全力推进实训基地建设，累计完成20余项关键节点工作，多个实训室设备已完成采购验收，基地正式转入实施建设阶段。

2.管理规范：修订《绩效考核评价办法》等制度，构建“清单化管理、责任化落实、节点化推进”的闭环机制。严格落实专项治理，通过“自查+交叉互查+重点督查”模式规范培训管理流程，从源头防范风险。

（五）坚持党建引领，凝聚发展合力

中心党总支坚持把党建引领作为高质量发展的核心引擎。严格落实“第一议题”制度，修订完善“三重一大”等制度29项，确保教育培训事业方向正确。设立“党员示范岗”，党员带头更新标准化课件，在课程研发、教学改革等重点任务中发挥了关键作用。

二、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的短板：

1.培训成果转化跟踪机制有待深化：训后行为改变与绩效提升的长期跟踪评估体系尚不完善，培训投资回报率的量化分析能力需加强。

2.高端定制化培训产品供给不足：针对公司前沿战略（如数字化转型、新能源布局）所需的顶尖专家型培训项目开发相对滞后。

3.内部知识沉淀与共享平台效能未完全释放：已积累的优质课程、案例资源在全公司范围内的流动与复用效率有待提升。

三、2026年工作计划

新征程呼唤新担当。2026年，培训中心将围绕公司战略，重点推进以下工作：

1.实施“精准赋能2.0”计划：紧密对接业务部门，开发并推广“战略-能力-课程”一体化地图，确保培训直接支撑业务增长点。

2.打造“智慧培训中心”：在现有数字化管理基础上，引入AI学习伴侣与虚拟仿真实训系统，为员工提供个性化、沉浸式的学习体验。

3.构建“知识运营”体系：系统化梳理、封装内部专家经验与项目案例，打造公司级知识库，并建立激励共享机制，变培训为持续的知识生产与传播。

4.深化“名师名课”工程：加大内训师培养与激励力度，力争新增5-8门获行业认可的精品课程，并推动2-3项教学创新成果转化。

2025年，培训中心在实干中笃行，在创新中突破。展望2026年，中心全体人员将继续以饱满的热情和务实的作风，加速推进各项改革与建设，为公司打造高素质人才队伍、实现长周期高质量发展提供更坚实的培训支撑！