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公司资产部2025年度工作开展情况总结

2025年，资产部在公司党委及管理层的坚强领导下，紧密围绕公司战略发展规划与年度经营目标，积极适应外部经济环境变化与内部改革要求，以“提质、增效、控险、创新”为核心工作导向，全面推进资产全生命周期管理，各项工作取得扎实进展。现将主要情况总结如下：

一、聚焦主责主业，资产运营效能稳步提升

1.资产结构持续优化：深入贯彻公司资产配置战略，全年完成XX项重大资产购置/投资项目的论证与实施，战略性资产占比提升至【请补充百分比】。同时，有序推进低效、无效资产处置与盘活工作，通过市场化方式处置存量资产【请补充具体数据，如：XX项，回收资金XX万元】，资产周转效率同比提高【请补充百分比】。

2.精细化管理深化落实：全面升级资产台账与档案管理系统，实现各类资产“一物一卡一档”动态化管理。强化资产使用状态监控与绩效评价，对【请补充具体类别，如：生产设备、房产、车辆等】关键资产实施分级分类管控，使用效率与经济效益指标均达到或超过年度预定目标。

3.运营成本有效控制：严格执行预算管理，在资产维护、维修、能源消耗等环节推行成本精细化核算与管控措施。通过集中采购、延长资产使用寿命、推广节能技术等手段，全年资产相关运营成本较预算节约【请补充百分比或具体金额】。

二、强化风险管控，资产安全防线更加牢固

1.合规管理全面加强：严格遵循国家法律法规及公司内部控制制度，完善资产处置、租赁、抵押等关键环节的审批流程与法律风险审查机制。全年完成【请补充数量】项资产合规性专项检查，确保各项操作合法合规。

2.风险排查与化解常态化：建立健全资产风险动态监测与预警机制，定期对资产权属、价值、安全、环保等方面进行风险评估。重点针对【请补充具体风险领域，如：抵押资产、闲置房产、老旧设备等】开展专项排查，及时发现并化解潜在风险点【请补充具体数量】个。

3.安全生产责任压实：严格落实资产安全管理主体责任，特别是对特种设备、重要设施等进行定期检验与维护保养，全年未发生重大资产安全事故。

三、推动数字化转型，资产管理智能化取得突破

1.系统平台迭代升级：持续推进资产管理信息系统（AMIS）的优化与功能拓展，成功上线【请补充具体新功能模块，如：移动盘点、智能预警、数据分析仪表盘等】，初步实现了资产数据实时采集、流程在线审批、状态可视化监控。

2.数据赋能决策显现：利用大数据技术对资产历史数据进行分析挖掘，在资产配置优化、更新改造决策、处置时机选择等方面提供了有力的数据支持，管理决策的科学性、前瞻性得到增强。

3.物联网技术应用探索：在部分重点资产上试点部署物联网传感器，实现对资产位置、运行状态、使用负荷等信息的远程实时感知，为预测性维护和精准管理奠定了基础。

四、注重队伍建设与协同，管理基础不断夯实

1.专业能力持续提升：组织部门员工参加资产管理、资产评估、数字化转型等相关内外部培训【请补充具体场次/人次】，团队专业知识结构与业务技能得到更新与强化。

2.部门协同高效顺畅：主动加强与财务、审计、业务、法务等部门的沟通协作，在资产购建、价值管理、处置核销等环节形成管理合力，确保了资产管理流程的顺畅与高效。

3.制度体系进一步完善：结合管理实践与新形势要求，修订和完善了《公司固定资产管理办法》、《无形资产管理制度》等【请补充具体数量】项核心制度，管理体系更加健全。

五、存在的问题与不足

在总结成绩的同时，我们也清醒认识到工作中存在的不足：

1.资产全生命周期管理的精细化、智能化水平仍有提升空间，部分环节的数据贯通与深度应用有待加强。

2.面对复杂经济形势，部分存量资产的盘活路径与价值提升手段需进一步创新和拓展。

3.复合型资产管理人才的培养仍需加大力度。

六、2026年度工作初步思路

展望2026年，资产部将围绕公司战略部署，重点开展以下工作：

1.深化价值管理：进一步强化资产投入产出分析，推动资产管理从“实物管理”向“价值管理”深度转型。

2.加速数字化转型：深化资产管理平台与业务系统的集成，扩大物联网等新技术应用范围，提升智能化管理水平。

3.创新盘活机制：积极探索资产证券化、共享租赁等新模式，加大低效无效资产市场化处置与盘活力度。

4.筑牢风控体系：持续完善合规与风险管控长效机制，确保资产安全完整。

5.加强队伍建设：打造一支既懂业务又懂技术、具备战略视野的专业化资产管理团队。

2025年，资产部全体同仁恪尽职守，奋力前行。新的一年，我们将继续秉持严谨务实、开拓创新的精神，不断提升资产管理效能，为公司高质量发展提供更加坚实的资产保障。

公司资产部

2026年1月日