研发项目管理考试题含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年研发项目管理考试题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

背景：某科技公司位于深圳，2026年计划研发一款AI智能眼镜，项目周期为18个月，预算500万元，涉及5个核心研发团队，需满足国内及欧盟市场认证要求。

1.在项目启动阶段，项目经理小李发现团队成员对AI眼镜的功耗指标理解不一，此时最适合采用哪种沟通方式？（）

A.邮件会议

B.面对面讨论会

C.在线协作工具

D.技术文档分发

2.该项目需同时满足中国CCC认证和欧盟CE认证，最适合采用哪种项目范围管理工具？（）

A.敏捷开发（Scrum）

B.增量式开发（Iterative）

C.瀑布模型

D.WBS分解法

3.项目中期，供应商提出原材料涨价15%，导致预算超支风险，项目经理应优先采取哪种应对措施？（）

A.调整项目优先级，砍掉非核心功能

B.申请追加预算，延长项目周期

C.与供应商协商替代材料，或调整设计方案

D.将风险转移给客户，要求其承担部分成本

4.AI智能眼镜的算法优化阶段，测试团队发现多次硬件兼容性问题，此时项目经理应优先关注哪个关键指标？（）

A.代码行数（LinesofCode）

B.缺陷密度（DefectDensity）

C.资源利用率

D.项目进度偏差

5.项目交付前，客户提出增加3项新功能，此时项目经理应如何处理？（）

A.直接同意，不计入变更管理流程

B.建议客户分阶段实施，优先保留核心需求

C.拒绝客户要求，维持原合同范围

D.要求客户支付额外50%的变更费用

6.项目涉及深圳和上海两地团队协作，最有效的冲突解决方法是？（）

A.制度约束

B.谈判协商

C.技术手段强制执行

D.放任不管，等待自然解决

7.AI眼镜的功耗测试数据显示波动较大，项目经理应首先检查哪个环节？（）

A.测试设备精度

B.供应商原材料批次

C.测试人员操作规范

D.算法逻辑错误

8.项目文档中提到“敏捷开发+看板管理”，这种组合最适用于哪种场景？（）

A.复杂度极高、需求不明确的项目

B.硬件开发周期较长的项目

C.需求变更频繁、客户参与度高的项目

D.文档密集型研发项目

9.欧盟认证要求AI眼镜需通过“隐私保护标准”，项目经理应提前完成哪个流程？（）

A.风险评估

B.供应商资质审查

C.法律合规性审查

D.成本核算

10.项目结束后，客户对AI眼镜的续航能力仍不满意，项目经理应如何处理？（）

A.推卸责任，说明已满足合同要求

B.提供免费升级服务，修复技术问题

C.要求客户支付二次开发费用

D.结束项目，不涉及后续支持

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

背景：某半导体公司计划在苏州建立芯片制造实验室，项目周期3年，总投资1亿元，需满足国家“十四五”科技攻关计划要求。

11.项目范围管理中，以下哪些属于“三重约束”的核心要素？（）

A.成本

B.时间

C.范围

D.风险

E.质量

12.芯片制造实验室建设涉及多个子项目，项目经理应优先关注哪些关键控制点？（）

A.供应链稳定性

B.技术转化效率

C.政策合规性

D.跨部门沟通效率

E.设备采购周期

13.项目团队在苏州发现本地人才短缺，以下哪些措施可以缓解该问题？（）

A.提高薪资待遇，吸引高端人才

B.与本地高校合作，定向培养人才

C.延长项目周期，等待人才自然增长

D.外派上海团队支援苏州项目

E.采用远程协作模式，减少本地依赖

14.芯片制造工艺验证阶段，以下哪些属于“质量保证”的范畴？（）

A.首件检验（FAI）

B.过程审核

C.数据统计分析

D.变更控制流程

E.客户满意度调查

15.项目结束后，公司要求编写《项目后评价报告》，以下哪些内容必须包含？（）

A.项目实际成本与预算对比

B.关键技术突破情况

C.项目对国家政策的贡献

D.团队成员绩效评估

E.未解决的技术遗留问题

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

背景：某生物医药公司研发一款抗癌新药，项目周期5年，需通过美国FDA和欧洲EMA认证。

16.项目计划中，“里程碑”与“关键路径”完全一致。（）

17.敏捷开发项目中，客户可以随时提出需求变更。（）

18.项目预算超支时，项目经理可以直接动用备用资金。（）

19.风险管理计划应每年更新一次。（）

20.项目文档必须存储在云服务器上，不允许纸质版。（）

21.中国的“高新技术企业认定”可以减轻研发项目税负。（）

22.项目评审会议需要所有团队成员参加。（）

23.供应商的交付延迟属于项目内部可控风险。（）

24.项目章程必须