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广告业项目总监项目绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目执行能力

项目按时交付率

40%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差小于等于1天为满分，每偏差1天扣2分，最低得分为0分。

项目预算控制率

98%

实际项目成本与预算成本的偏差小于等于2%为满分，每偏差1%扣2分，最低得分为0分。

客户满意度评分

4.5分（满分5分）

根据客户反馈问卷评分，4.5分及以上为满分，每低0.1分扣2分，最低得分为0分。

项目团队协作效率

90分（满分100分）

通过团队内部互评和上级评估综合计算，90分及以上为满分，每低1分扣1分，最低得分为0分。

项目创新性

3个以上创新点

根据项目方案的创新点数量评分，3个及以上为满分，每少1个扣2分，最低得分为0分。

团队管理能力

团队成员培养效果

25%

80%成员获得晋升或核心技能提升

通过团队成员的晋升记录和技能评估，80%成员获得晋升或核心技能提升为满分，每低5%扣2分，最低得分为0分。

团队稳定性

核心成员流失率低于10%

统计年度核心成员（占比团队人数30%以上）的流失率，低于10%为满分，每高1%扣2分，最低得分为0分。

团队目标达成率

100%

团队季度/年度目标与实际达成目标的比值，100%为满分，每低5%扣2分，最低得分为0分。

团队沟通效率

95%会议准时且决议有效

通过会议记录和决议执行情况评估，95%会议准时且决议有效为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。

团队激励效果

团队士气评分4.5分（满分5分）

通过匿名问卷调查团队士气，4.5分及以上为满分，每低0.1分扣2分，最低得分为0分。

客户关系维护

客户续约率

20%

85%

年度客户续约比例，85%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。

客户投诉处理满意度

4.8分（满分5分）

通过客户投诉处理后的满意度评分，4.8分及以上为满分，每低0.1分扣2分，最低得分为0分。

客户反馈响应速度

24小时内响应

客户反馈的响应时间，24小时内为满分，每延迟1小时扣1分，最低得分为0分。

客户关系拓展

新增客户数量5家

年度内新增客户数量，5家为满分，每少1家扣2分，最低得分为0分。

客户长期合作深度

50%客户合作超过2年

年度内客户合作时长统计，50%客户合作超过2年为满分，每低5%扣2分，最低得分为0分。

市场竞争力

市场份额增长率

15%

5%

年度市场份额与上一年市场份额的差值，5%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。

行业奖项数量

2个以上

年度内获得的行业奖项数量，2个及以上为满分，每少1个扣2分，最低得分为0分。

竞品分析报告质量

3篇以上高质量报告

年度内提交的高质量竞品分析报告数量，3篇及以上为满分，每少1篇扣2分，最低得分为0分。

品牌影响力提升

品牌知名度提升10%

通过市场调研数据，品牌知名度提升10%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。

新媒体渠道拓展

新增3个有效新媒体渠道

年度内新增的新媒体渠道数量，3个为满分，每少1个扣2分，最低得分为0分。

本考核表用于评估广告业项目总监在项目执行、团队管理、客户关系维护及市场竞争力等方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行自评或上级评定。权重分配为：项目执行能力40%，团队管理能力25%，客户关系维护20%，市场竞争力15%。评分标准详见各指标说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见