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家电产品设计师与研发团队绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品创新与设计质量

设计方案通过率

35%

95%

设计方案通过率≥95%得满分，每低1%扣2分，最低得0分

设计专利数量

3项

每完成1项授权专利得5分，最高15分

设计评审通过率

90%

设计评审通过率≥90%得满分，每低5%扣1分，最低得0分

用户满意度评分

4.5分

用户满意度评分≥4.5分得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分

设计迭代优化次数

2次

每完成1次有效设计迭代优化得3分，最高6分

研发效率与成本控制

项目按时交付率

25%

90%

项目按时交付率≥90%得满分，每低1%扣2分，最低得0分

研发成本节约率

10%

成本节约率≥10%得满分，每低1%扣1分，最低得0分

研发资源利用率

85%

资源利用率≥85%得满分，每低1%扣1分，最低得0分

测试问题解决时间

48小时

平均解决时间≤48小时得满分，每超时4小时扣1分，最低得0分

研发文档完整度

98%

文档完整度≥98%得满分，每低1%扣2分，最低得0分

团队协作与沟通能力

跨部门协作满意度

20%

4.0分

协作满意度≥4.0分得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分

项目会议参与率

95%

参与率≥95%得满分，每低1%扣1分，最低得0分

问题反馈响应速度

24小时

平均响应速度≤24小时得满分，每超时2小时扣1分，最低得0分

知识分享参与度

3次/季度

每完成1次有效知识分享得2分，最高6分

团队冲突解决能力

90%

冲突解决率≥90%得满分，每低1%扣1分，最低得0分

市场竞争力与用户反馈

产品市场占有率提升率

20%

5%

提升率≥5%得满分，每低0.5%扣2分，最低得0分

用户投诉解决率

98%

解决率≥98%得满分，每低1%扣2分，最低得0分

竞品功能超越率

3项

每超越1项竞品功能得4分，最高12分

新产品上市后用户评分

4.3分

用户评分≥4.3分得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分

产品迭代建议采纳率

85%

采纳率≥85%得满分，每低1%扣1分，最低得0分

本表格用于评估家电产品设计师与研发团队的综合绩效，请各部门负责人根据团队成员的实际表现填写各项数据。考核周期为季度/年度，权重分配已预设，指标评分标准请严格按定义执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见