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人力资源招聘经理人才招聘效能绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

招聘完成率与效率

月度招聘完成率

35%

100%

按实际完成人数与计划招聘人数的比例计算，达到100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

平均招聘周期

25天

按从发布招聘需求到候选人入职的平均天数计算，低于25天为满分，每超出1天扣0.5分，最低为0分。

关键岗位招聘及时率

95%

按关键岗位需求在规定时间内完成招聘的比例计算，达到95%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

招聘成本控制

预算的95%

按实际招聘总成本与预算的比例计算，低于预算的95%为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分。

渠道招聘有效性

60%

按通过各招聘渠道成功入职的人数占总入职人数的比例计算，达到60%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

候选人质量与体验

新员工试用期通过率

30%

90%

按新员工在试用期内通过考核的比例计算，达到90%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

新员工满意度

4.5分（满分5分）

按新员工入职后对招聘流程的满意度评分计算，达到4.5分为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分。

候选人推荐率

15%

按通过员工内部推荐成功入职的人数占总入职人数的比例计算，达到15%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

面试官满意度

4.5分（满分5分）

按面试官对招聘流程效率与配合度的满意度评分计算，达到4.5分为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分。

招聘流程合规性

100%

按招聘流程符合公司规定与法律法规的比例计算，100%为满分，每出现一次违规扣1分，最低为0分。

雇主品牌建设

公司官网招聘页面浏览量

20%

10,000次/月

按每月公司官网招聘页面的总浏览量计算，达到10,000次为满分，每低1次扣0.01分，最低为0分。

社交媒体招聘互动量

500次/月

按每月在社交媒体招聘相关内容的总点赞、评论、分享等互动量计算，达到500次为满分，每低1次扣0.2分，最低为0分。

第三方招聘平台曝光量

5,000次/月

按每月在第三方招聘平台的职位发布总曝光量计算，达到5,000次为满分，每低1次扣0.1分，最低为0分。

雇主品牌活动参与度

20%

按参与公司雇主品牌活动的候选人人数占总候选人人数的比例计算，达到20%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

媒体正面报道数量

5篇/年

按每年公司获得与雇主品牌相关的正面媒体报道数量计算，达到5篇为满分，每少1篇扣0.5分，最低为0分。

团队协作与专业能力

跨部门协作满意度

15%

4.5分（满分5分）

按与用人部门及其他相关部门的协作满意度评分计算，达到4.5分为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分。

招聘需求响应速度

2天内

按收到用人部门的招聘需求后，完成初步沟通与反馈的平均天数计算，低于2天为满分，每超出1天扣0.5分，最低为0分。

培训与技能提升

完成80%以上

按参与公司组织的招聘相关培训并完成的比例计算，达到80%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分。

招聘数据分析能力

准确率100%

按招聘数据分析报告的准确性计算，100%为满分，每出现一次数据错误扣1分，最低为0分。

创新招聘方法应用

至少3种

按年度应用至少3种创新招聘方法（如AI筛选、视频面试等）的数量计算，每增加1种加1分，最多加5分，低于3种不加分。

本考核表旨在全面评估人力资源招聘经理在人才招聘方面的效能表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配已综合考虑招聘的核心职责与辅助职责，请确保评价结果与员工实际贡献相符。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见