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房地产行业项目经手绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目销售业绩

项目销售额达成率

40%

100%

实际销售额达到目标的100%得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分

项目签约客户数量

50

实际签约客户数量达到目标的100%得满分，每少1个扣1分，最高扣至0分

项目平均客单价

500万元

实际平均客单价达到目标的100%得满分，每低10万元扣2分，最高扣至0分

项目回款率

95%

实际回款率达到目标的100%得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分

项目销售转化率

30%

实际销售转化率达到目标的100%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分

项目成本控制

项目总成本控制率

25%

95%

实际项目总成本控制率达到目标的100%得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分

项目营销费用占比

15%

实际营销费用占比达到目标的100%得满分，每高1%扣1分，每低1%加1分，最高扣至0分或加至10分

项目开发周期缩短率

10%

实际开发周期缩短率达到目标的100%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分

项目资金周转率

5次

实际资金周转率达到目标的100%得满分，每低0.5次扣1分，最高扣至0分

项目税费合规率

100%

实际税费合规率达到目标的100%得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分

项目团队管理

团队人员稳定性

20%

90%

实际团队人员流失率低于目标的100%得满分，每高1%扣2分，最高扣至0分

团队目标达成率

100%

实际团队目标达成率达到目标的100%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分

团队培训完成率

95%

实际团队培训完成率达到目标的100%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分

团队绩效提升率

15%

实际团队绩效提升率达到目标的100%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分

团队协作满意度

4.5分

实际团队协作满意度评分达到目标的100%得满分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分

项目风险管控

项目合规风险发生率

15%

0

实际项目合规风险发生率为0得满分，每发生1次扣5分，最高扣至0分

项目法律纠纷数量

0

实际项目法律纠纷数量为0得满分，每发生1起扣10分，最高扣至0分

项目安全事故次数

0

实际项目安全事故次数为0得满分，每发生1次扣5分，最高扣至0分

项目舆情风险管控率

95%

实际项目舆情风险管控率达到目标的100%得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分

项目突发事件响应速度

2小时

实际项目突发事件响应速度达到目标的100%得满分，每慢0.5小时扣1分，最高扣至0分

本考核表用于评估房地产行业项目经手的综合绩效，包含项目销售业绩、项目成本控制、项目团队管理、项目风险管控四个维度，权重分别为40%、25%、20%、15%。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=∑(单项得分×单项权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见